1、單位領導要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃，保證每班有一名副職（含工長）及以上隊干部跟班，現(xiàn)場指揮，做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術指導在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。
2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時，必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚，交班后，用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄，對存在的重大問題，要及時安排處理并通知相關領導，且記錄在案，以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班，應及時向值班主任匯報，值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進行不定期抽查。
3、單位跟班干部必須按時參加班前會，與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況，到作業(yè)現(xiàn)場進行一次安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理，必須堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關鍵的環(huán)節(jié)和關鍵的部位，真正抓好現(xiàn)場管理工作。
4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班，單位跟班干部在指定地點交接班，且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則，跟班干部未現(xiàn)場交接班按細則執(zhí)行處罰。
5、跟班干部按時參加班前會，不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。