1、班組長(zhǎng)無(wú)論有任何事情休班都必須事先請(qǐng)假，否則一次不請(qǐng)
假休班罰200元。
2、班組長(zhǎng)休班每月不允許超過(guò)隊(duì)規(guī)定天數(shù)，如休班超過(guò)規(guī)定天
數(shù)，該半獎(jiǎng)的半獎(jiǎng)，該無(wú)獎(jiǎng)金的無(wú)獎(jiǎng)金。
3、組長(zhǎng)必須服從班長(zhǎng)管理，如有不服從班長(zhǎng)管理的組長(zhǎng)，班長(zhǎng)
有權(quán)對(duì)組長(zhǎng)做任何處理。
4、班組長(zhǎng)必須從大局出發(fā)，真正做到交班的質(zhì)量強(qiáng)過(guò)接班質(zhì)量，
不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患，否則一次罰班組長(zhǎng)l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長(zhǎng)必須管理好當(dāng)班人員的各項(xiàng)罰款，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定，把各項(xiàng)罰款落實(shí)到人頭。
6、班組長(zhǎng)必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴(yán)禁
出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺(jué)現(xiàn)象，如有員工反映班組長(zhǎng)晚來(lái)早走、睡覺(jué)、脫產(chǎn)現(xiàn)
象，第一次批評(píng)教育，第二次取消獎(jiǎng)金，第三次免職。
7、班組長(zhǎng)落實(shí)好小班工具的管理，工作中所用工具沒(méi)有，對(duì)班長(zhǎng)罰款100元，影響生產(chǎn)加倍處罰。
8、班組長(zhǎng)工作嚴(yán)重失職，造成安全事故、采場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)重不合格、
機(jī)電設(shè)備損壞嚴(yán)重造成影響生產(chǎn)，或小班工人反映班組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任
的，隊(duì)調(diào)查情況屬實(shí)的給予撤職處理。