1、按照“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《新安全生產(chǎn)法》及各工種技術(shù)操作規(guī)程，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在公司總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下抓好放炮安全管理、“一通三防”、巷道維修及機(jī)電設(shè)備等安全生產(chǎn)工作，是通修隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、主持每周一次的安全活動(dòng)日（群眾會(huì)），組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)貫徹公司安全會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展安全教育，并制定防范措施進(jìn)行落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)全面工作，搞好安全生產(chǎn)平衡，及時(shí)解決區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)和通風(fēng)的關(guān)鍵問(wèn)題，保證完成公司下達(dá)的巷修和“一通三防”等安全生產(chǎn)任務(wù)。
4、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)副職及班組長(zhǎng)職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)制度，做好考核，抓好事故分析處理工作。
5、每月組織召開(kāi)一次安全雙基建設(shè)會(huì)議，研究分析本單位安全安全雙基建設(shè)中存在的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)解決。
6、組織制定本隊(duì)職工接受安全培訓(xùn)，保證職工得到安全教育，提高職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。
7、每旬組織區(qū)隊(duì)管理人員安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題安排落實(shí)處理，對(duì)公司隱患排查出的問(wèn)題，及各職能部門(mén)檢查出的問(wèn)題，落實(shí)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。
8、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，提高巷道抽修的工程質(zhì)量，抓好通風(fēng)設(shè)施的正常維護(hù)，保證設(shè)施完好率達(dá)到95%以上。
9、深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，井下出勤達(dá)到公司規(guī)定要求。
10、跟值班期間，做到不違章指揮、違章作業(yè)，不觸碰安全管理紅線及重點(diǎn)，做好薄弱環(huán)節(jié)管控管理，并及時(shí)處理安全生產(chǎn)存在的隱患。
11、井下工作地點(diǎn)發(fā)生頂板和通風(fēng)事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理。
12、按照公司職能部門(mén)的安排，積極推廣應(yīng)用巷修和通風(fēng)等先進(jìn)設(shè)備及安全設(shè)施，改善礦井安全生產(chǎn)和通風(fēng)條件。
13、按時(shí)參加公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)工作情況。