為了搞好工程的施工質(zhì)量，保證我礦的安全生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標準化的目標。結(jié)合我礦的實際情況，特制定以下管理制度：
        一、 施工管理標準
        1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
        2、 掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
        3、 機電設(shè)備按《機電設(shè)備安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
        4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
        5、 通風按《通風安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。
        二、 施工管理實施辦法
        1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
        2、 掘進工作面嚴格按掘進標準化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二（生產(chǎn)科結(jié)帳時扣除），并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準，處罰負責人200元/次。
        3、 機電嚴格按機電標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
        4、 運輸嚴格按運輸標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
        5、 通風嚴格按通風標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
        6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上，優(yōu)良品率在80％以上，獎該項負責人200元/次。
        三、 工程施工各項負責人
        1、 采煤二隊負責人：龍洪達
        2、 采煤三隊負責人：羅向東
        3、 掘進隊負責人：彭德才
        4、 機電設(shè)備負責人：林志仁
        5、 運輸負責人：邱仕奎
        6、 通風負責人：李順廣
        四、 檢查人員及檢查方法
        1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門負職，安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。
        2、 檢查方法：按照標準，每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項，每項指排一名負責人，并對照檢查標準進行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責。
        3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表，結(jié)帳時嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結(jié)帳。
        4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點（特殊情況除外），做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進行對比，看有無丟失現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行支柱、方鋼考核。
        五、職責范圍
            各項負責人對自己所管轄的范圍負責，要對現(xiàn)場安管員進行明確的分工，各項負責人和安管員、班組長對自己所施工的工程標準要明確，做到心中有數(shù)，對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進行驗收，對不合格的工程不與驗收，并提出整改措施。