為了保證機電車間的安全運行，減少事故的發(fā)生，使本車間員工的技術水平得到逐步的提高走上科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道，本車間特制定以下《車間培訓管理制度》，具體情況如下：
        1.組織結構
        總負責人：車間主任
        專職負責人員：技術員
        成員：安全主任   機電主任
        2.職責分工
        2.1.總負責人負責車間的培訓計劃的安排，以及對培訓的全部過程起監(jiān)督指導。
        2.2.專職負責人員負責培訓計劃的安排和培訓教案以及組織相關的考試。
        2.3.其他人人員負責對職工的培訓工作。
        3.考核制度
        3.1原則上每周五下午為集中學習時間，學習時間為2小時，因工作情況有變動時要做適當的調整。
        3.2教育培訓主要圍繞安全生產管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面，并結合我公司、選煤廠等上級有關的通知和文件精神進行。
        3.3本車間根據培訓計劃表組織全體職工認真學習，不得隨意更改，如有改動必須把變更的內容匯報培訓中心。
        3.4參加培訓的人員，不得遲到早退，無故缺席，發(fā)現一次扣20分，不參加者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。
        3.5每位參加培訓的職工必須認真做好筆記，發(fā)現一次沒有記筆記的扣款30分。
        3.6每月對所學的知識要進行考試，并于當月工分掛鉤，按照考試分數的30％加到當月的工分里，任何人不得以任何理由不參加考試。對考試試卷由培訓負責人統(tǒng)一保管。