1、生產(chǎn)礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領導責任，負責頂板管理有關方案、措施的落實執(zhí)行，定期組織召開頂板管理專題會議，審查支護質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。
        2、總工程師對礦井頂板支護技術管理負領導責任。負責審查地質(zhì)說明書、支護設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，定期組織召開技術研討會議，根據(jù)現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。
        3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任，監(jiān)督檢查頂板支護的有關方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護、安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作。
        4、生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)礦長和總工程師領導下，負責編制頂板支護設計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施；負責經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題，并提出保證支護質(zhì)量，加強支護強度的有效措施；負責所使用的支護材料的檢驗和質(zhì)量把關；負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術指導及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護質(zhì)量管理工作。
        5、礦安全科在安全礦長領導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作，及時通報檢查結(jié)果。
        6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者，要建立頂板支護質(zhì)量保證體系，健全頂板支護管理制度，要加強管理，確保安全生產(chǎn)。
        7、施工隊組技術員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負技術責任，要及時提出不同條件下的相應安全技術措施和管理辦法，負責抓好驗收員的日常檢驗，負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術培訓。
        8、采掘開工作面巷道支護質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗收、接班班組安全質(zhì)量員復查、礦生產(chǎn)技術科旬檢月驗、礦領導督導等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量事故，礦必須安排有關部門進行分析，找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
        9、堅持采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定，并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題，是否允許采掘，只有四人全部簽字允許采掘，方可進行采掘作業(yè)。