為配合我廠三級點檢工作能夠正常進行，保證設(shè)備的良好運行，使員工掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能，提高員工的業(yè)務(wù)水平，各車間應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)。為使培訓(xùn)按期并有效進行，特制定以下制度：
一、培訓(xùn)要求
通過培訓(xùn)要使員工了解實施三級點檢的目的，深刻領(lǐng)悟三級點檢方案中的有關(guān)制度及要求，尤其是三級點檢的方法及要求必須培訓(xùn)到位，使員工懂得如何去點檢。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
各車間按照設(shè)備科下發(fā)的三級點檢方案中的有關(guān)要求及制度對職工進行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、《三級點檢管理管理制度》
2、《三級點檢的職責(zé)范圍》
3、《三級點檢的方法及要求》
4、《三級點檢表的填寫制度》
5、《三級點檢的考核制度》
6、《三級點檢的總結(jié)制度》
7、《三級點檢的安全注意事項》
8、《三級點檢包機制度》
三、培訓(xùn)方法
1、各車間可以在室內(nèi)定期對員工進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)要求及制度，使其掌握理論知識。
2、各車間應(yīng)對員工操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術(shù)參數(shù)進行講解，必要時應(yīng)請專業(yè)工程師進行指導(dǎo)培訓(xùn)。
3、各車間設(shè)備副主任應(yīng)按照《三級點檢方法及要求》帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場進行現(xiàn)場點檢方法培訓(xùn)。要讓員要知道如何去點檢，該看哪里，該摸哪里，該聽哪里，該測哪里，用什么工具去點檢，點檢過程中如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，如何注意自身安全，做到按時點檢，按規(guī)定點檢，安全點檢。
4、各車間應(yīng)按《三級點檢表的填寫制度》對員工進行培訓(xùn)，使員工正確填寫三級點檢表。
四、培訓(xùn)周期：
1、各車間要在《三級點檢方案》下發(fā)后的三個月內(nèi)，保證每半個月培訓(xùn)一次，三個月后每個月培訓(xùn)一次。
2、設(shè)備科將組織外聘工程師每月一次對各車間員工進行定期專業(yè)培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)檢查方法
1、對培訓(xùn)的理論知識，各車間要組織檢查，使員工能正確認(rèn)識三級點檢工作的重要性，并在日常工作中正確執(zhí)行三級點檢的各項管理制度。
2、各車間培訓(xùn)后，要深入到現(xiàn)場，對員工點檢方法的掌握程度和熟練程度進行檢查，對有疑問的員工要及時給予幫助，對不按照規(guī)程點檢的員工應(yīng)給予考核。
3、各車間培訓(xùn)要留有記錄，設(shè)備科將定期進行檢查，對無記錄或記錄不全的車間將給予考核。
各車間培訓(xùn)工作由設(shè)備主任組織，努力提高車間全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級點檢方案中的各項制度及要求，做到全員參與，人人預(yù)防，使三級點檢工作在設(shè)備管理的實際運用中，真正起到設(shè)備故障的預(yù)防控制作用。
?