生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工廠生產(chǎn)能力重要的物資基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資源配置的重點(diǎn)，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行起著決定性作用，對(duì)提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是必備的先決條件。為此我廠特制定出《安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度》發(fā)給你們，望各車間認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)執(zhí)行。
        一、各車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用、管理，作好長、中、近期設(shè)備的更新和大、中、小維修計(jì)劃，抓好班中安全搶修。
        二、執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)要與“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與工作計(jì)劃檢修并重”的方針，先維修后生產(chǎn)的原則，專、群結(jié)合，群管群修的方法。
        三、要教育培訓(xùn)職工對(duì)設(shè)備做到“三好、四會(huì)”，即檢查好、保養(yǎng)好、使用好；會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用、會(huì)維修。
        四、現(xiàn)場(chǎng)管理員要認(rèn)真檢查、糾正違章作業(yè)，違章指揮和不愛護(hù)設(shè)備的行為。
        五、機(jī)電工要充分做好自制配件工具、工裝，廠里要準(zhǔn)備好應(yīng)采購的配件，供應(yīng)滿足修機(jī)換件的需要。
        六、設(shè)備的操作潤滑管理：堅(jiān)持“五定”，定人操作；機(jī)電工定時(shí)添油；定量加油；定位換油；操作工定點(diǎn)上潤滑油。
        七、各車間領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開展設(shè)備的“五同時(shí)”工作，落實(shí)計(jì)劃、不止、檢查、總結(jié)、評(píng)比。
        八、重大設(shè)備事故堅(jiān)持“四不放過”的原則，查清原因，劃清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)。
        九、會(huì)計(jì)建立設(shè)備臺(tái)帳，機(jī)電工建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳；設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳；技安員建立設(shè)備隱患整改臺(tái)帳。