前幾天，我有幸參加了公司安監(jiān)科組織的安全知識專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，劉發(fā)東教授不但為我們詳細(xì)講解了先進(jìn)的安全管理六大理念，而且還列舉了大量安全案例。經(jīng)過培訓(xùn)，可謂是受益非淺、感觸頗深，使我對各項(xiàng)安全管理、安全理念有了更深的理解，對各種安全防護(hù)有了更為詳細(xì)的了解，對自己的職責(zé)有了全新的認(rèn)識。

　　作為電氣運(yùn)行的一名班組長，擔(dān)負(fù)公司供電安全和班組人員健康、生命安全的責(zé)任，崗位的職責(zé)要求要做一個(gè)“更加有責(zé)任心，更加負(fù)責(zé)任”的電氣人。在安全管理方面，要以“三心”思想抓安全，即抓安全要有仁愛之心，要將安全當(dāng)成對自己最親、最愛親人、朋友們的呵護(hù)，工作中當(dāng)想視而不見的時(shí)候，想沖動(dòng)操作的時(shí)候，想放松警惕的時(shí)候，就想想自己的親人、朋友，關(guān)心自己，關(guān)愛他人；抓安全要有細(xì)心，細(xì)節(jié)決定安全的成敗，時(shí)刻牢記“千里之堤潰于蟻穴”的安全工作特點(diǎn)，要像對待自己的飲食起居一樣，不放過任何一個(gè)小隱患；抓安全要有一顆恒心，安全工作長治才能久安，不可能一戳而就，需要行動(dòng)起來，持之以恒，落實(shí)好安全責(zé)任。

　　落實(shí)是一種意識觀念、是一種責(zé)任、是一種意志、也是一種文化。在培訓(xùn)中劉發(fā)東教授更是多次提到落實(shí)，并強(qiáng)調(diào)說安全責(zé)任不落實(shí)，一切等于零。要落實(shí)就要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。所謂落實(shí)的意志就是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。

　　那如何把履行好我們的安全責(zé)任呢？還是落實(shí)。

　　一、抓教育落實(shí)是基礎(chǔ)

　　落實(shí)取決于意識，沒有安全意識，也就沒有抓安全的動(dòng)力，同時(shí)也難以掌握必備的安全防護(hù)的技能。安全意識就要知道不安全的危害性，知道安全的重要性，熟練掌握各種安全防護(hù)技能，而這些就需要不斷進(jìn)行安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全案例、安全常識、操作技能的教育培訓(xùn)。這就要求在制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，即要堅(jiān)持培訓(xùn)的知識性、科學(xué)性，還要兼顧培訓(xùn)的趣味性、形式的多樣性，要讓全體員工積極、主動(dòng)參與培訓(xùn)，自覺提高安全素質(zhì)及技能，要形成由要我安全到我要安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　二、抓制度落實(shí)是保證

　　制度措施再好，如果不去貫徹落實(shí)，或者貫徹得不堅(jiān)決、不到位，那么制度就成了一紙空文，不會(huì)收到應(yīng)有的效果。從實(shí)踐情況來看，確實(shí)有些人對規(guī)章制度的落實(shí)不在意，抓得不夠有力，他們往往把規(guī)章制度掛在嘴上、貼在墻上、寫在本子上，許多規(guī)章制度在走過場中完成了它的歷史使命。要想保證公司的穩(wěn)定安全生產(chǎn)就必須要轉(zhuǎn)變這種不好的工作作風(fēng)，要以更實(shí)的措施抓好制度落實(shí)，要把現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章、安措施和制度認(rèn)真進(jìn)行梳理，看哪些落實(shí)了，哪些還沒有落實(shí)，哪些落實(shí)還不到位，對沒有落實(shí)和落實(shí)不到位的，要逐條逐項(xiàng)制定落實(shí)計(jì)劃，采取有效辦法，確保落實(shí)到位。劉發(fā)東教授曾說制度的落實(shí)關(guān)鍵在平常工作，要通過 “壓力傳遞”效應(yīng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，讓職工牢記規(guī)章，依規(guī)行事。

　　三、抓責(zé)任落實(shí)是根本??????

　　抓責(zé)任落實(shí)是根本。所謂“責(zé)任”，可以表述為“居其位，謀其政”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。責(zé)任制不能一定了之，責(zé)任狀也不能一簽就完，“責(zé)任”僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而不落實(shí)到行動(dòng)上，就等于沒有落實(shí)責(zé)任。具體到安全，必須建立和完善獎(jiǎng)罰管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的量化考核，加大目標(biāo)考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。

　　四、抓人員落實(shí)是重點(diǎn)。

　　安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下,工作量多、任務(wù)重、責(zé)任大。能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，取決于人、物、環(huán)境及其相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，而抓好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和工作落實(shí)，就需要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織。有人抓，是一個(gè)最基本的前提，就像劉發(fā)東教授講的樣安全管理的實(shí)質(zhì)就是管人。人員組織機(jī)構(gòu)的完善是抓好安全生產(chǎn)工作的首要條件，只有組織完善了，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作才能落到實(shí)處。抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，關(guān)鍵要看組織的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行效果。這就要求各級人員各司其責(zé)，齊抓共管，要充分發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，要在增強(qiáng)員工個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。

　　對于我們電氣從主要的、關(guān)鍵的角度來講，運(yùn)行人員必須堅(jiān)持落實(shí)“兩票三制”，必須抓好兩票三制、按章辦事，必須保證電氣設(shè)備高效穩(wěn)定，必須確保供電安全；班組長必須提醒班員注意安全，必須堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場，履行主要監(jiān)護(hù)責(zé)任；安全員必須履行檢查、監(jiān)督的責(zé)任，糾違章，查違紀(jì)；車間主任要切實(shí)堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)檢查考核制度，查看各崗位人員的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標(biāo)是否能如期實(shí)現(xiàn)。

　　同事們、朋友們，一個(gè)人的生命是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)該珍惜生命，落實(shí)好我們的安全負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)離事故，讓“更加有負(fù)責(zé)心，更加負(fù)責(zé)任”這個(gè)永恒的主題深深烙印在我們每一個(gè)電氣人的腦海！