3月21日《中國安全生產(chǎn)報》5版的《安全獎勵不吝嗇 “糾違能手”齊涌現(xiàn)》介紹了中國石油錦州石化公司提倡“像找獎金一樣找隱患”，涌現(xiàn)出千余名“查患有功”的安全衛(wèi)士;中鐵建電氣化局南方公司利用考核獎罰杠桿，兌現(xiàn)獎勵贏廣泛“點贊”， 有效推動了安全生產(chǎn)良性管理。看來，安全管理要善用激勵杠桿。

　　企業(yè)要善用激勵杠桿，激發(fā)員工隱患排查治理、提高安全生產(chǎn)效率的工作熱情。錦州石化公司、中鐵建電氣化局南方公司安全獎勵不吝嗇重獎獎勵的做法就是一個很好的范例。

　　安全生產(chǎn)充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，就得實施嚴格及時的激勵制度這個杠桿。企業(yè)要建立完善的獎勵細則、加大獎勵力度、規(guī)范審批程序、加快獎勵兌現(xiàn)速度，將獎金在最短的時間內(nèi)發(fā)放到員工手中。安全狀況要同班組、員工個人的經(jīng)濟收入掛鉤，通過對班組、員工個人的獎罰。激發(fā)員工排查治理隱患的積極性，使員工主動巡檢的意識增強，巡檢質(zhì)量得到保證，及時發(fā)現(xiàn)可能釀成事故的隱患。

　　激勵是通過一定的手段積極弘揚某種思想、達成某種愿望和鼓勵某種行為。人的任何一種行為，都源于心理需求。如果企業(yè)理解掌握了員工的心理需求，就可以采取一定激勵手段和措施，滿足其心理需求，最大程度調(diào)動員工的安全工作積極性，提高安全工作效率。重獎并及時兌現(xiàn)獎勵，就是一種好的方式，能調(diào)動員工積極性，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　激勵制度在實施過程中，獎勵的正激勵應該與懲罰的負激勵結合起來，堅持以正激為主，負激為輔。也就是說，要做到“激勵第一，懲罰第二”。最大化激發(fā)員工潛力是優(yōu)秀領導者的職責。因為鼓勵能使員工產(chǎn)生繼續(xù)成功的欲望，每個人都希望得到別人的鼓勵，而責怪則能夠挫傷員工成功的欲望，許多管理者在員工做錯事情的時候，總是采取責怪和埋怨的方式，他們得到的只是比以往更糟糕的結果。

　　精神或物質(zhì)獎勵是重要的激勵手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進取的重要手段，在精神上充分調(diào)動一線員工的安全生產(chǎn)積極性，使其激勵深度大，維持時間長。通過評選安全生產(chǎn)先進集體、先進個人活動，對評選出的先進班組、一線員工，進行精神或物質(zhì)獎勵，讓生產(chǎn)一線的先進個人在班組中真正起到標桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭當先進的動力;獎罰機制的正確運行，將形成一種學先進，趕先進的安全生產(chǎn)氛圍。

　　用獎懲杠桿調(diào)動員工積極性要做到持之以恒，才能取信與員工。員工看到了企業(yè)的誠信，工作積極性才被調(diào)動起來，努力工作，發(fā)揮最大潛能，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。