近年來(lái)，一些企業(yè)的班組安全員變動(dòng)相當(dāng)頻繁，這無(wú)疑影響了企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展。筆者建議，企業(yè)班組安全員不宜經(jīng)常變動(dòng)，應(yīng)保持安全員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

　　班組安全員是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地的“哨兵”，別小看他沒(méi)掛“銜”帶“長(zhǎng)”，可所起的作用卻舉足輕重。企業(yè)班組安全工作的好壞，關(guān)鍵在誰(shuí)？靠誰(shuí)去抓？靠誰(shuí)去落實(shí)？理所當(dāng)然是班組安全員。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單元，它也是企業(yè)開(kāi)展安全教育最直接、最有效的活動(dòng)場(chǎng)所和落腳點(diǎn)。如果班組安全員經(jīng)常更換，勢(shì)必影響著安全管理工作的效果。眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全工作沒(méi)有星期天、節(jié)假日，每天都得從頭開(kāi)始，從“零”抓起，倘若今天撤你，明天換我，怎能使安全員安心工作，無(wú)形之中助長(zhǎng)了班組安全員的短期行為，又怎能保證不出紕漏呢？

　　筆者認(rèn)為，保持安全員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定應(yīng)注重以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)班組安全管理水平，造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、愛(ài)崗敬業(yè)的安全員隊(duì)伍；二是抓安全工作的“第一把手”也要保持相對(duì)穩(wěn)定，克服“臨時(shí)”的觀念，堅(jiān)決杜絕安全短期行為的發(fā)生；三是安全管理是一門科學(xué)，同時(shí)也是一項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)性和工作協(xié)調(diào)性很強(qiáng)的工作，需要全員、全方位、全過(guò)程、全天候抓好安全工作，絕不允許僥幸心理、弄虛作假、欺上瞞下行為存在而出現(xiàn)安全空當(dāng)和漏洞。