又到歲末年初，安全話題日益成為各單位關注的焦點，議論的熱點，歲末要為全年工作做結論，年初要讓新年工作有個好開局，在此期間，安全生產(chǎn)至關重要，各單位的舉措紛紛出臺。在這項工作中，筆者認為，必須切實加強安全生產(chǎn)過程中重點人的盯防。

　　前不久，參加了一個單位的全年安全生產(chǎn)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)容易發(fā)生“三違”的總有這樣幾類人，一是參加工作不久，對安全生產(chǎn)操作規(guī)程不太熟悉的“大膽人”； 二是思想精力不集中，工作不認真的“馬虎”人；三是自認為有工作經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)不夠重視的“粗心”人。通過認真對比分析，發(fā)現(xiàn)在這幾類人身上發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，占這個單位“三違”總量的70%以上，有些“三違”現(xiàn)象還在這些人身上多次發(fā)生。因此，筆者認為，就安全工作而言，應該把以上幾種人列為安全生產(chǎn)管理的“重點人”，管住了“重點人”就是抓住了安全生產(chǎn)的要害。

　　如何管住安全生產(chǎn)中的重點人呢？首先是思想上高度重視，要進一步拓寬安全工作思路，增強責任意識，耐心對待安全生產(chǎn)“重點人”， 牢固樹立長期做工作的思想準備，對他們的安全教育常抓不懈；其次是進一步強化安全管理措施，多措并舉，黨工團齊上陣，運用“一對一”、“多對一” 等辦法, 對“重點人” 進行幫教、緊盯, 不僅管好8小時以內(nèi), 也要管好8小時以外,幫助他們逐步改正不良習性，使之改過自新; 第三是給有明顯轉(zhuǎn)變的“重點人”適當加壓, 在有可靠保障措施前提下, 讓他們進行一些有一定難度的安全工作, 將他們“改造”成為合格員工和安全生產(chǎn)“放心人”，甚至成為“安全模范”，打造出安全管理的新亮點，推動安全工作上新臺階。