近日，筆者讀了這樣一個故事：一個小孩不小心掉進了水井里，甲說：“應(yīng)該馬上去找一根繩子來。”乙說：“應(yīng)該去找一根竹篙。”丙說：“應(yīng)該去找個長梯子。”眼看井下的人已經(jīng)不行了，三個人站在井臺上焦急萬分，但就是沒有一個人移動腳步。這時又跑來一個人，他二話沒說，連忙順著井壁下到井里，把那小孩救了上來。

    “甲乙丙”并不是不懂得如何“救人”，而是不情愿移動腳步而已。在我們的企業(yè)中，也不乏“甲乙丙”這樣的角色，他們在例會上說起來頭頭是道，分析問題更是一套接一套，但到履行自身工作職責和管理生產(chǎn)時卻再三推諉、無所作為，遇到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，千方百計對存在問題的區(qū)域加以掩飾，把光鮮亮麗的口號擺在檢查組眼前，應(yīng)付過去則萬事大吉。長此以往，工作中存在的漏洞和缺陷越來越大，安全隱患越來越深，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

    作為一名企業(yè)管理者，堅守崗位，落實責任，是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和保障。一味的喊口號不但解決不了實際問題，還會引起職工的反感，只有沉下心、俯下身，用實際行動來抓生產(chǎn)，才能達到預(yù)期的效果，才能提高安全系數(shù)，才能真正把安全工作做實、做好。