一家企業(yè)接二連三的發(fā)生安全生產(chǎn)事故，企業(yè)緊急進(jìn)行安全整頓，查找事故原因，查來查去，最主要的原因竟然是因為企業(yè)缺少有力的安全管理人員。其實，該企業(yè)本來不缺少安全管理人員，只因近期該企業(yè)各個部門進(jìn)行了大調(diào)整，原來的安全管理骨干因為各種各樣的原因調(diào)整出了安管部門，新上任的安全人員因為不會管理安全工作，才導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

　　這樣的事情并非個例，大量事故案例研究證明：造成事故的直接行為有許多種，其中“注意力不集中”占84%。因此，通過安全管理人員對具體操作人進(jìn)行危險預(yù)知，進(jìn)行預(yù)先調(diào)整、預(yù)先干預(yù)，以避免事故發(fā)生是安全管理的重點。通過開展安全管理活動，針對不安全行為采取措施，控制危險行為，保障安全，才能減少事故。

　　安全管理工作不是某個人初上任就能做好的。眾所周知，安全生產(chǎn)管理工作是一項技術(shù)要求高、責(zé)任重、管理難度大、困難多的工作。所以安全管理者除應(yīng)具有一般意義上管理人應(yīng)有的素質(zhì)外，還應(yīng)具有安全管理者獨有的特征：一是要具有充分的安全管理知識，懂安全，會管理，有較強(qiáng)的安全管理實踐，有較強(qiáng)的安全管理技能;二是要有強(qiáng)烈的對企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的安全責(zé)任感，要肯于對安全負(fù)責(zé)，也敢于對安全負(fù)責(zé);三是在工作中要勤于走動，勤于觀察，勤于發(fā)現(xiàn)，深入現(xiàn)場，深入生產(chǎn)實踐，不斷修正和調(diào)整安全管理方式方法，善于現(xiàn)場解決實際問題，使之更加適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

　　目前，通過“三項建設(shè)”的開展，安監(jiān)部門的安全監(jiān)管人員相對穩(wěn)定，但企業(yè)的安全管理人員總是在調(diào)整，處在不穩(wěn)定狀態(tài)中，致使企業(yè)有經(jīng)驗的安全管理不斷被調(diào)整出去，使企業(yè)的安全管理不連貫，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。為減少事故，保障安全，企業(yè)的安全管理人員應(yīng)相對固定。在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的過程中，應(yīng)督促企業(yè)重視安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)，使那些會管理、能管理、敢管理安全的人員調(diào)整、充實、加強(qiáng)到安全管理隊伍中，同時盡最大努力解決好安全管理人員工作和生活中的實際問題、政治進(jìn)步和有關(guān)待遇問題，使安全管理人員愿意在安全生產(chǎn)管理工作崗位上，增強(qiáng)安全管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使安全管理持續(xù)不斷，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。