眾所周知，海恩法則或事故金字塔模型，是著名的事故預防理論之一。該法則認為，在1個死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在 。從中我們不難看出，在事故產生的初期，由于多種因素的相互作用，形成了“事故金字塔”底部的不安全行為和不安全狀態(tài)，如對其管控失效，就會逐步升級到無傷害的虛驚事件，繼而產生輕傷害事故，直至重傷害和死亡事故。因此，企業(yè)要想有效遏制各類事故的發(fā)生，就必須將安全風險管理理念融入到傳統(tǒng)的安全管理之中，著重從事故征兆、誘因和發(fā)展趨勢入手，構建事故預警機制，及時消除或削弱“事故金字塔”的基礎，防止出現系統(tǒng)性的風險聚集或管理失效。
    反觀企業(yè)現行的傳統(tǒng)安全管理模式，存在著諸多缺陷，大致可以概括為“三重三輕”：重隱患的排查整治，輕各類事故征兆的收集和分析；重險肇事故、事件的被動整治或處罰，輕預防性的控制措施和監(jiān)控對策；重事故的被動應急與救援，輕根據事故預警級別確定響應的規(guī)模。因此，企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理模式既不能從根本上消除“事故金字塔”的基礎，又遠不能適應以人為本、安全發(fā)展的時代要求，必須盡快加以改進和轉變?！?br />     也許有的企業(yè)認為建立事故預警機制是一項復雜的工程，不僅需要大的投入和改造，而且還會帶來機構、人事的調整，對現行的安全管理體制和機制帶來不小的沖擊，因而顧慮重重，不愿或不敢輕易推進實施。對此，筆者認為，企業(yè)面對當前事故率偏高的現狀，應根據各自的實際和特點，遵從簡便、簡易的原則，通過整合現有的管理基礎和資源，注重從四個方面著手，逐步建立起有效的事故預警機制，是完全切實可行、行之有效的。
    殖入預警元素，重構企業(yè)安全管理機構的職能和效用。
    企業(yè)在殖入預警機制的過程中，應當對其原有安全管理機構的職能、結構進行一定的重組和改造，既可設置新的企業(yè)預警管理部門，又可在安全管理部門內部成立預警小組，專門負責對各類事故征兆（現象）的早期預防和控制，同時將預警分析和預警控制的相關技術、管理制度融入到企業(yè)安全管理制度當中，明確預警系統(tǒng)的職能分配和運行方式，完善對各類事故危機管理的對策和措施，逐步建立起賦予預警預控新職能的企業(yè)安全監(jiān)管組織體系。
    整合軟硬件設施，實現各類事故信息的互聯(lián)對接。
    實施預警機制，需要對各類事故信息進行搜集、傳遞、處理、識別和發(fā)布，這就需要有一定的軟、硬件支持。因此，企業(yè)一方面應當合理整合和布置生產現場上的各類監(jiān)測監(jiān)控設備或設施，如有害氣體報警儀、液位監(jiān)視儀、溫度探測儀、壓力指示儀等各類監(jiān)控儀器，實現對工藝技術參數、機械、電氣設備性能、人員作業(yè)狀態(tài)等各類事故征兆的在線監(jiān)控。另一方面，應當建立微機數據采集傳輸系統(tǒng)，或者利用企業(yè)現行的各類生產運行控制記錄、報表、設備點檢、巡檢表等記錄載體，及時收集、儲存、發(fā)布各類事故信息，建立事故信息庫，實現企業(yè)各部門對各類事故信息的互通、共享。如企業(yè)各職能部門每天或定期都能從信息庫中了解或掌握到工藝、裝備、人員、環(huán)境等方面的動態(tài)信息和異常狀況。
    強化預警分析，確定主要事故的征兆或趨勢。
    預警分析是建立預警機制的基礎和重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當利用預警系統(tǒng)的軟硬　件設施，對各類信息進行實時監(jiān)測，并運用多種危險源辨識和安全評價方法，確定危險程度高、危害程度大的事故征兆和發(fā)展趨勢，對其成因和發(fā)展趨勢做出準確分析和定量描述，在此基礎上，評價判斷出生產系統(tǒng)所處的警戒狀態(tài)，進而確定預警響應的級別。如對現場安全設施、裝置的破損或失靈、煤氣、乙炔等易燃易爆氣體的泄漏、鍋爐等重要設備溫度、壓力、水位等參數的異常波動、盛放高溫熔融液體包罐的耳軸磨損嚴重、人的“三違”現象等事故征兆，都必須分析出成因和發(fā)展趨勢，評價判斷出此時生產系統(tǒng)所處的預警級別和報警等級，以便做出相應的應急響應。
    制定預控對策，提升企業(yè)對事故征兆的防錯、糾錯能力。
    企業(yè)應當加強對預警分析所確定的主要事故征兆（現象）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。對主要事故征兆除跟蹤監(jiān)測外，還要預測其未來發(fā)展的嚴重程度和可能出現的危機結果，并及時制定對策方案和控制措施，有針對性地開展糾正、糾錯整改活動，防止事故征兆的擴大和蔓延，必要時應立即轉入事故危機管理，啟動事故模擬應急預案，制定周密的危機應對計劃，成立領導小組和緊急救援體系，對事故征兆的危急狀態(tài)加以控制和消除，從而增強企業(yè)自身開展事故征兆管理、趨勢管理和危機處理的能力。如在預控對策上，企業(yè)已經建立實施的三級隱患排查整改體系、各類事故應急預案、預案演練活動和反事故演習、安全管理方案等防范措施均可納入預警控制對策的范疇，在實踐中不斷加以完善和改進。又如在對煤氣泄漏事故征兆的監(jiān)控處理上，應先根據煤氣泄漏的位置和流量，預測出泄漏煤氣可能對周邊人群造成的傷害程度，甚至可能演化為社會公共危機事件，然后再確定煤氣泄漏的預控級別和措施，如達到危機管理階段，應當立即啟動相關預案，疏散人群，切斷煤氣總管，組織應急救援，最大限度地減少事故災害的程度。
    企業(yè)建立事故預警機制，能夠克服傳統(tǒng)安全管理上的缺陷和不足，實現對各類事故征兆的監(jiān)測、識別、診斷和評價，并根據預警級別，確定日常監(jiān)控的響應等級和控制對策，提升企業(yè)應對各類事故的預防、預控能力，是企業(yè)踐行以人為本理念、落實安全發(fā)展觀的重要技術途徑。