安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。在信息發(fā)達的當今社會，安全每每在媒體上總與“事故“、“責任”和“生命”等等詞匯攜手出現(xiàn)，報導了一幕幕真實而慘痛的事例，印在人們的腦海里，永遠揮之不去、震人心魄、令人扼腕和引人深思。剖析安全事故產生的原因，不僅有對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)，同時在管理措施上、作業(yè)的工序上存在不規(guī)范、不科學。作為電力企業(yè)的我們，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。就如何加強企業(yè)安全生產建設，我談一下自己的體會。
        一、要克服麻痹大意思想，安全意識到位
        做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹?，F(xiàn)代漢語辭典解釋說，安全就是沒有危險；不受威脅；不出事故。安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容，也是實踐“三個代表”重要思想的內在要求。安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。安全生產無小事，一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。作為電力企業(yè)的員工，我們認真總結經驗教訓，逐步消除存在于身上的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之使我們自覺抵制各種習慣性違章，徹底杜絕各種人為的責任事故。安全就是生命，就是企業(yè)的生產力。我們要不斷的加強自己的思想改造，樹立正確的世界觀和人生觀，提高自己的思想境界，強化安全意識，進一步提高認識，保證從主觀方面全面實現(xiàn)按章辦事，遵章守紀的工作作風。
        二、要規(guī)范安全生產責任，安全領導到位
        安全好不好，關鍵在領導。要進一步落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任，提高全員安全生產意識和技能，執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產的重要途徑。
        三、要健全安全生產制度，安全措施到位
        積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上。著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制；同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
        四、要完善安全生產培訓，安全教育到位
        提高業(yè)務素質，加強對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視等新聞媒體，宣傳安全生產法律、法規(guī)和電力知識，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護他人不被傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，要建立一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，這樣安全生產才能有保障。
        “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，我們清電公司在安全生產方面雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產的現(xiàn)實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。安全生產是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。