在我們?nèi)粘０踩a(chǎn)管理工作中，安全工作天天講，天天抓，一派全員抓安全的景象，但有時卻是收效甚微。安全管理工作常見的有“四病”。

　　失之于“虛”：病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，安全管理人員缺乏腳踏實地的作風(fēng)，沒有形成有效的安全管理措施，安全管理部門和人員之間缺乏互動溝通，沒有針對現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的管理手段。

　　失之于“寬”：病根在于制度不夠嚴(yán)。有章不循，安全管理氛圍寬松，管理人員圖快省事怕得罪人，工作重心偏移，一味抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度，沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全管理工作泛泛而談沒有落到實處，潛在的為違章創(chuàng)造了條件。

　　失之于“松”：病根在于執(zhí)行不得力。安全管理工作松懈，沒有在思想上樹立高度的安全生產(chǎn)意識，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任的安管人員對安全工作缺乏有效的監(jiān)督，一團和氣軟弱無力，對違章蠻干行為心存僥幸心理，沒有及時制止，滋生了違章作業(yè)的心理。

　　失之于“軟”：病根在于處罰不徹底。安全管理部門對發(fā)生的安全事故隱患，追查時責(zé)任劃分不明確及處理不果斷，沒有一個嚴(yán)格的事故追查處理機制，甚至因人而異，使違章人員對自己的違章行為所造成的嚴(yán)重危害沒能進(jìn)行深刻的反思，沒有起到應(yīng)有的教育效果，形成了習(xí)慣性違章的思維。

　　俗語說，治標(biāo)治本、治病治根。要祛除安全管理上的病根，搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，必須要有健全的規(guī)章制度、完善的管理機制；必須要有團結(jié)協(xié)調(diào)、過硬執(zhí)行的安全管理部門；必須要有具備合格管理水平、腳踏實地的干管人員；必須要有獎懲分明、多措并舉的管理手段，更重要的是要全員共同參與，團結(jié)協(xié)作才能開創(chuàng)我們現(xiàn)場施工安全管理工作的新局面。