企業(yè)安全管理逐漸受到重視。隨著，事故多發(fā)，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)保證安全生產(chǎn)工作的有效手段，但是安全管理工作以前的重點(diǎn)是放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，時(shí)間長(zhǎng)了，暴露出許多問(wèn)題，那么如何修正安全管理手段呢?如何將企業(yè)安全管理做得更好?

　　加大安全宣傳力度

　　要改變安全生產(chǎn)工作中的這種陋習(xí)，必須加強(qiáng)安全工作宣傳力度，緊密聯(lián)系本崗位實(shí)際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，采取座談?dòng)懻?、演講比賽、研討交流等形式開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，建立縱向到底、橫向到邊的宣傳機(jī)制，使每名干部職工都有我要安全、我必須安全的思想意識(shí)。

　　強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)

　　通過(guò)理論引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使職工了解設(shè)備情況、基本原理、性能及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中容易發(fā)生的安全問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)影響力大，說(shuō)明力強(qiáng)的事故教訓(xùn)來(lái)檢查各崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取防范措施，提高職工自我保護(hù)能力。

　　完善安全管理制度

　　進(jìn)一步建立安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵照規(guī)程辦事，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部室、車(chē)間、班組，從一把手到基層職工，簽訂安全責(zé)任書(shū)，工班長(zhǎng)與車(chē)間主任簽，車(chē)間主任與分管段長(zhǎng)簽，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。此外，逐步把安全工作與工資考核、獎(jiǎng)金掛鉤，帶動(dòng)干部職工的工作積極性和責(zé)任心，形成一套良性循環(huán)的安全管理模式。

　　樹(shù)立人本管理理念

　　以人為本的管理是安全生產(chǎn)的基石，在安全生產(chǎn)中應(yīng)突顯“以人為本”的管理理念，尊重人，塑造人，開(kāi)發(fā)人。要用“心”與職工溝通，講實(shí)話，講心里話，讓職工真正在工作中體會(huì)快樂(lè)，在快樂(lè)中積極工作。