在日本企業(yè)的安全管理理念中，員工的個(gè)人安全知識(shí)水平與企業(yè)的安全狀態(tài)存在著非常緊密的聯(lián)系：若員工的安全知識(shí)普及水平只有10%，企業(yè)面臨安全問(wèn)題的概率將超過(guò)85%。因此將安全理念落實(shí)到每一個(gè)人，將決定著一個(gè)企業(yè)的全局發(fā)展。
　　
    的確，安全管理工作中，人是最根本的單位，也是最根本的目的。不僅要將人作為安全管理的對(duì)象，而且要將安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，形成重視安全細(xì)節(jié)和自覺(jué)發(fā)現(xiàn)安全隱患的氛圍。
　　
    事實(shí)上，這種理念不僅是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)普遍適用的安全理念，在中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化中也能找到淵源。
　　
    古書(shū)記載，春秋時(shí)期的魏文王曾經(jīng)問(wèn)過(guò)名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲回答說(shuō)：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”魏文王再問(wèn)：“那么，為什么你最出名呢？”扁鵲說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”
　　
    安全管理工作亦是如此。
　　
    作為一項(xiàng)秉承“沒(méi)有事件便是最好的事件”為原則的工作，安全隱患不易察覺(jué)，卻隨時(shí)能夠爆發(fā)。檢查出潛在的安全隱患，防患于未然才是關(guān)鍵。因此，重視每個(gè)人對(duì)于安全管理的重要性，以人為管理要素，讓安全理念“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，安全才能真正切實(shí)有效。