一是認(rèn)識到位：從經(jīng)理到每一位員工必須統(tǒng)一認(rèn)識，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，要做到四全（全員、全面、全過程、全方位），樹立“安全為天”的安全理念，積極開展“反違章、除隱患”活動，人人是我要安全，而不是要我安全。

     二是目標(biāo)到位：每年年初公司根據(jù)公司的實際情況及各部門的生產(chǎn)任務(wù)制定安全工作目標(biāo)，公司2010年的責(zé)任目標(biāo)是死亡事故為零、燃爆事故、重大火災(zāi)事故為零，負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零，10萬元以上的重大損失事故為零，安全隱患整改率90%以上，各班組的安全目標(biāo)要高于公司目標(biāo)。

     三是責(zé)任到位：年初公司總經(jīng)理跟公司各部門責(zé)任人簽定《安全生產(chǎn)安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，兌現(xiàn)上年度的安全考核責(zé)任獎，明確本年度安全目標(biāo)，層層落實分解安全指標(biāo)，各項工作責(zé)任到人。

     四是檢查到位：公司各級安全管理人員認(rèn)真落實各種檢查制度，實行三級巡查、堅持周末、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班檢查制度。注重各級安全管理人員能力的培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，激勵約束不斷提高專業(yè)技能，做到發(fā)現(xiàn)隱患于細(xì)微，消滅事故于萌芽。

     五是整改到位：對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們都做好記錄、組織分析，制定措施，下達(dá)整改通知，限期整改。對無法或暫時無力整改的，要切實可行的防范措施。

     六是宣教到位：公司每月要召開安全例會，做到警鐘長鳴，每季度定期召開了安委會，總結(jié)上季度安全工作，布置下階段安全工作。班組每周至少要進(jìn)行一次安全日活動，無論是違章的通報處罰還是先進(jìn)的獎勵表彰，要大張旗鼓的進(jìn)行，利用專欄、標(biāo)語、警示牌、安全宣傳影視、應(yīng)急演練等營造安全氛圍。

     七是培訓(xùn)到位：按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃的開展培訓(xùn)工作，同時要對實時發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，有針對性進(jìn)行培訓(xùn)，消除短板。

     八是獎懲到位：公司的安全管理制度要裝訂成冊，下發(fā)各單位，并每兩年修訂一次不斷完善。做到制度在先、對號入座、對事不對人、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。