自5月30日起，國(guó)家電網(wǎng)安丘市供電公司安全生產(chǎn)大整頓轉(zhuǎn)入整改階段,該公司以 “綜合治理、破舊立新”為方針，確立“四破四立”機(jī)制，積極探索安全生產(chǎn)新方式。

　　一是破除僵化的安全教育，樹(shù)立親情化安全理念。該公司將安全生產(chǎn)教育立足于基層、立足于現(xiàn)場(chǎng)，將安全講堂搬進(jìn)工地，周一安全夜校也重在案例講解，克服空洞的說(shuō)教，講點(diǎn)評(píng)、講責(zé)任、讓安全生產(chǎn)意識(shí)入腦入心。同時(shí)聘請(qǐng)了200名一線員工家屬，作為安全監(jiān)督員，將全國(guó)各地發(fā)生的各類(lèi)電力安全事故案例印制成小冊(cè)子，和《安規(guī)》一同發(fā)放給電嫂，增強(qiáng)她們的安全防范意識(shí);同時(shí)發(fā)放致電嫂的一封信，號(hào)召她們常吹安全“枕邊風(fēng)”，叮囑安全，做一線職工的“賢內(nèi)助”和第一安全監(jiān)護(hù)人，用親情促進(jìn)管理，共同營(yíng)造良好的安全氛圍，共享安全成果;定期組織她們深入一線，了解職工工作現(xiàn)狀，用親情監(jiān)督電力員嚴(yán)守規(guī)章，牢記安全;生活中，請(qǐng)電嫂們繼續(xù)做好電力職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解決后顧之憂，讓他們心無(wú)旁騖地從事各項(xiàng)工作，自覺(jué)抵制“三違”行為，全力打造親情化安全意識(shí)，為家庭幸福、企業(yè)和諧、社會(huì)穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

　　二是破除安全管理責(zé)任盲區(qū)，建立無(wú)縫隙安全職責(zé)。該公司對(duì)“三集五大”后的崗位安全職責(zé)進(jìn)行重新梳理，理順安全職責(zé)分工，理清安全管理職責(zé)界限，杜絕安全職責(zé)缺失, 形成全覆蓋、無(wú)縫隙安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使每個(gè)崗位和每名員工都切實(shí)負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任。

　　三是破除不規(guī)范流程，建立安全管理新規(guī)。根據(jù)問(wèn)題排查結(jié)果，先后制定《外包工程工作票實(shí)施細(xì)則》、《用戶設(shè)備送電管理規(guī)定、《雙電源線路開(kāi)關(guān)柜后門(mén)納入調(diào)度管理規(guī)定》、《臨時(shí)、小型工作現(xiàn)場(chǎng)到位管理規(guī)定》等規(guī)章制度15個(gè)，進(jìn)一步細(xì)化了管理措施，規(guī)范了管理流程，消除了管理盲點(diǎn)。

　　四是破除輕浮虛，建立嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)。該公司每周公布領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位計(jì)劃、實(shí)際到崗到位照片，讓廣大員工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)基層工作情況。在領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)下，管理人員多往現(xiàn)場(chǎng)跑，靠在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備面對(duì)面。安全督察隊(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必到，嚴(yán)肅查禁違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的行為，共查禁違章22起。