做為供電企業(yè)，安全生產(chǎn)無疑是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重。其中一些安全制度規(guī)程的執(zhí)行，不但事關(guān)人身安全，而且也關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長遠大計。

　　為此，在供電企業(yè)中經(jīng)常提到的是“三鐵三違反”的口號，其中，專門提到了 “鐵的制度”。其目的就是要求我們在安全生產(chǎn)中就各種制度要敢于執(zhí)行、敢于斗硬。我們常說：沒有制度是可怕的，有了制度不執(zhí)行，即所謂的“有令不行，有禁不止”是更可怕 的。

　　筆者認為，在安全生產(chǎn)中，強有力的檢查和考核是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工生命安全的銳利武器和保證。但在有的地方傳統(tǒng)的做法總是制度制定多檢查落實少；突擊性檢查多、日常性檢查少；口頭要求多、實際落實的少；工作中檢查只做做表面文章而已，甚至在檢查到相關(guān)問題時繞著灣子避開，不愿意觸及其深處。

　　在長期從事安全管理工作中，筆者認為在安全生產(chǎn)管理中最大的障礙還是人情關(guān)越不過，導致制度在執(zhí)行中走樣、考核時流于形式。檢查是一堵“防火墻”，檢查的過程既是執(zhí)行制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。要是我們在檢查中能夠細心些，在履行職責時能“鐵一些”，那么，我們可以相信，很多安全隱患就能夠消除在我們執(zhí)行制度的過程中，從而減少一些血淚事故的發(fā)生。