2011年，下花園發(fā)電廠向管理要效益，按照集團公司“聚焦項目出精品，立足崗位創(chuàng)一流”的要求，根據(jù)陽光、綠色、快樂三大工程分解為19大項具體實施的項目，將各項工作量化細化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
　　爭搶電量不放松。面對嚴峻的電力市場外部環(huán)境和經(jīng)營形勢，園電全廠干部職工齊動員，以完成全年電量任務(wù)為目標，千方百計咬定電量不放松，積極爭搶發(fā)電量。緊緊圍繞實現(xiàn)“一保一降”目標的總體要求，重安全、保設(shè)備、抓指標；按照“五確認，一兌現(xiàn)”的方法，逐級分解落實電量指標、責(zé)任、措施、節(jié)點，嚴格做到每值督促、每日跟蹤、每周分析、每月考核，獎懲到位；對外加強與調(diào)度聯(lián)系，根據(jù)電網(wǎng)負荷情況，及時優(yōu)化機組運行方式，搶抓一切機遇增發(fā)電量，取得了顯著成效；抓好附屬設(shè)備運行狀態(tài)的科學(xué)分析，降低廠用電率，通過降低廠用電率來增加上網(wǎng)電量。12月31日 4點，沖刺大唐國際下達的11.55867億千瓦時發(fā)電量的創(chuàng)新值，全年完成了11.6億千瓦時的發(fā)電量。
　　技改項目取實效。2011年該廠申請技改項目共計15項，全部按計劃完成，并且發(fā)揮了節(jié)能安全雙重效益。利用#3爐小修對#3爐腐蝕嚴重的低溫段空預(yù)器下部20組管箱進行了全部更換，使漏風(fēng)率由更換前的12.4%降到2.52%，效果顯著，同時吸送風(fēng)機耗電率降低0.11%，既增加了低溫段空預(yù)器換熱效率，又提高了鍋爐效率；將#3機原甲循環(huán)泵由定速泵改為高、低兩種驅(qū)動轉(zhuǎn)速的運行方式，根據(jù)循環(huán)水溫度調(diào)整運行工況，極大節(jié)約了設(shè)備用電，進而降低了廠用電指標，按每年四個月的使用可節(jié)電72萬千瓦時，節(jié)約新鮮水3.3萬噸；利用小修對四臺磨的鋼球進行了篩選，更換的磨損變小不合格的鋼球，磨煤機的制粉單耗降低了0.88千瓦時每噸；對脫硫吸收塔進行大修，更換全部噴淋管，對吸收塔、循環(huán)泵及漿液管道進行防腐，提高了安全可靠性和投運效率，在雙泵運行的情況可以達到93%的效率；對凝汽器進行了防腐工作，通過對凝汽器排管脹口及管板，水室隔板清理出金屬光澤，然后涂專用防腐膠，一方面有效的保護水室及管板不受腐蝕，另一方面對排管脹口進行封堵，有效的解決了過去一到冬季排管脹口微漏而造成凝結(jié)水電導(dǎo)超標情況，技術(shù)監(jiān)控指標大大好轉(zhuǎn)。通過一年的技術(shù)改造工作，該廠機組運行的經(jīng)濟環(huán)?？煽克竭M一步提高，為現(xiàn)在的冬季單機供暖提供了強有力的保障。
　　6S管理上水平。該廠成立了6S管理再推進小組，進行宣貫動員、標準制定、現(xiàn)場整改、檢查評比等多方面工作。在全廠員工的共同努力下，目前取得了階段性的成果，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作躍上了一個新臺階，營造出了舒適的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，提高職工的安全文化素養(yǎng)，為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)提供了有力保障。一年來6S工作的不斷推進，取得了非常良好效果。6S管理工作在該廠已將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標準，在不斷完善的過程中不斷完善。
　　全員培訓(xùn)促提高。為全面貫徹落實集團公司和大唐國際人才強企戰(zhàn)略，建立一支思想過硬、作風(fēng)頑強、技術(shù)精湛、奮發(fā)有為的員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷注入新的動力和源泉。針對企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，該廠積極探索員工培訓(xùn)工作的新思路和新方法，印發(fā)了《下花園發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理實施細則》，以進一步補充和完善培訓(xùn)、考核、使用及待遇一體化的激勵機制，從體制和機制上入手，調(diào)動員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動性和積極性，切實提高培訓(xùn)效果。2011年舉辦了兩次全員參與的安全知識培訓(xùn)考試和全員技能知識培訓(xùn)考試，舉辦了發(fā)電部集控、輔控技能知識競賽，熱控、繼保專業(yè)技術(shù)競賽、廠采制化技術(shù)競賽。聘請講師進行了為期3天的《中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)班》，對提高中層干部的經(jīng)營管理能力起到了積極的作用。參加了集團公司熱控專業(yè)的知識和技能競賽，其中該廠安鵬羽榮獲中國大唐優(yōu)秀技能選手。