為確保機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，興泰發(fā)電有限責(zé)任公司堅持“過硬、務(wù)實、細致”的安全管理作風(fēng)，在“硬”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“細”字上抓落實，以完善的機制、健全的規(guī)章制度、科學(xué)的管理手段，對違章現(xiàn)象不斷查找、整改，最終實現(xiàn)了人員、設(shè)備“零”事故。

　　精細管理保安全。粗放式管理無法成就高質(zhì)量的安全，缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的管理就不能滿足新形勢的要求。為此，興泰發(fā)電有限責(zé)任公司牢固樹立科學(xué)的安全觀，理順管理關(guān)系，并根據(jù)實際情況有針對性地制定了《運行操作管理辦法》、《設(shè)備檢修管理辦法》、《設(shè)備缺陷消除管理辦法》等保證現(xiàn)場安全的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順利進行。公司在職工中開展了員工安全衛(wèi)士競賽，用創(chuàng)優(yōu)爭先的辦法約束現(xiàn)場工作人員的行為，激發(fā)他們的保安全意識。

　　強化教育促安全。為實現(xiàn)安全管理的長效機制，公司根據(jù)具體施工情況，開展習(xí)慣性違章整治活動。通過職工自查、部門互查、公司組織檢查、流動安全檢查組跟蹤檢查，剖析當前存在的習(xí)慣性違章。組織職工觀看反習(xí)慣性違章教育錄像片，使職工充分認識到習(xí)慣性違章的危害，從思想上抵制習(xí)慣性違章行為。組織職工進行安全法規(guī)的學(xué)習(xí)、考試，提高職工安全知識水平，強化安全意識，使習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制。

　　以人為本抓安全。思想覺悟的提高和安全意識的增強不是一朝一夕就能一蹴而就的，需要深入細致、耐心持久地加強思想教育工作。公司通過舉辦各種類型的專業(yè)培訓(xùn)班、專題研討會、崗位練兵、技術(shù)比武等，營造學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的氛圍，努力提高職工的專業(yè)素質(zhì)，給安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)保障。

　　企業(yè)文化助安全。“說一千，道一萬，安全生產(chǎn)最終要靠一線職工去落實”。興泰發(fā)電有限責(zé)任公司把“安全為天、幸福相伴”的安全文化理念根植于職工心中，依靠文化的感染力和滲透力提高全體員工的安全意識。組織開展了多種形式的安全知識競賽、安全知識培訓(xùn)，以“關(guān)心職工、關(guān)愛生命”為主題，開展了“我為安全進言獻策”活動及安全警句、安全征文等活動，開展了安全生產(chǎn)簽字活動，生產(chǎn)班組懸掛了由本單位職工簽名的安全生產(chǎn)條幅，廣大職工以安全生產(chǎn)為己任，不斷提高對工作崗位和自我的正確認識，自覺提升綜合素質(zhì)，形成全員自覺重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　科技創(chuàng)新推安全?；诎踩a(chǎn)、開拓外部市場和加強自身管理的需要，公司于2004-02-09啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系貫標認證工作，為使“三標一體化”各項工作真正落到實處，公司領(lǐng)導(dǎo)在體系文件的符合性、適宜性和有效性方面加大了工作力度，以質(zhì)量標準為主線，融入環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的要求，編寫了36個程序文件和一本《管理手冊》，明確了公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標。各二級部門建立了貫標組織機構(gòu)，組建了87人的內(nèi)審員隊伍，并加強了培訓(xùn)。經(jīng)過全員培訓(xùn)、考核，編寫體系文件，制定風(fēng)險控制措施，完善規(guī)章制度等具體工作，2005年8月份，公司通過了質(zhì)量、安全、職業(yè)健康“三標一體化管理體系”認證，提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理水平，有利地促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　通過加強管理，公司安全生產(chǎn)逐步實現(xiàn)了由被動監(jiān)督式管理向自覺遵守的人性化管理的轉(zhuǎn)變，由事后處理變事先預(yù)防，增強了職工遵章守紀的自覺性，確保了主設(shè)備安全運行，使安全生產(chǎn)做到了可控、在控，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。