安全，是發(fā)電企業(yè)謀求發(fā)展的基石，是企業(yè)最大的效益。2010年安全生產月的主題是“安全發(fā)展，預防為主”，這充分說明做好預防工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是確保安全生產的前提。筆者認為，要做好預防工作，必須做到“三多”。

　　一是反驕破滿，憂患意識多一點。孟子曰：“生于憂患，死于安樂”。電力行業(yè)的特性決定其工作的危險性是任何時候都無法避免的，只要有運行著的設備，只要有人去操作這些設備，就必然涉及到“安全”。一起起血的教訓告訴我們，憂患意識是預防發(fā)生安全事故的思想大堤，安全生產局面越是穩(wěn)定的時候，越要增強憂患意識。作為電力企業(yè)來說，需要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立憂患意識，克服麻痹思想，做到安全生產常抓不懈，防患于未然。電力企業(yè)要抓好安全生產教育，形成經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓制度，提高職工執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。同時，建立安全生產責任制，從上到下、從部門到班組，層層設立安全第一責任人，明確分工、落實責任，實現(xiàn)全面責任管理。作為電力企業(yè)的職工，要正確認識當前的安全生產形勢，時刻緊繃安全弦，居安思危，牢固樹立安全隱患無處不在的危機意識，自覺提升安全技能和水平，切實變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”。只有增強安全生產的憂患意識，多一份遠慮和責任，少一分懈怠和忽悠，我們的“憂”才不會走進死胡同，才不會在“安樂”中死去。

　　二是防微杜漸，“小題大作”多一點。安全生產除了要嚴格執(zhí)行“四不放過”要求外，更重要的一點，筆者認為應該是對那些尚未造成事故的苗頭緊抓不放，將其與發(fā)生的事故同樣認真對待、嚴肅處理。如果不對事故的苗頭進行“小題大作”，不但不能提高職工的安全意識，還會給企業(yè)的安全生產工作埋下深深的隱患。在現(xiàn)實中，部分管理人員依然存在著“重生產輕安全”的思想，對職工的一些違章現(xiàn)象，有的視而不見，有的礙于情面，只是“口頭批評”一下，豈不知正是由于這樣的“寬容大度”、“心慈手軟”，使作業(yè)者一些“小動作”得不到及時糾正，致使一些違章動作習慣成自然，給安全生產留下了大量的隱患。要抓好安全生產，徹底杜絕安全事故的發(fā)生，就得從點點滴滴的小事抓起，多些“小題大作”，嚴格要求，一絲不茍，才能筑起安全大堤。

　　三是剛柔并濟，人性管理多一點。安全生產過程中的人性化管理，必須與強化制度的建設和增強執(zhí)行力相統(tǒng)一，既要做到嚴格要求職工遵守各項規(guī)章制度，又要信任職工的具體工作付出，恰當進行必要的檢查、督導、驗收，以促使職工在工作中建立良好的工作心態(tài)，集中精力從事本職工作，保持安全生產的計劃進度，精心、主動維護安全生產。