目前，危險點分析預(yù)控正在公司系統(tǒng)積極地推廣應(yīng)用，筆者結(jié)合學(xué)習(xí)和實踐，就如何理清思路，掌握方法，開展好這項工作談一些體會和看法。
1  把握重點
    重點在哪兒?　重點在班組。我們強調(diào)安全生產(chǎn)全過程管理，強調(diào)危險點分析預(yù)控工作的分層控制，但我們更要強調(diào)，安全工作的重點在班組，危險點分析預(yù)控工作也不例外。從宣傳發(fā)動到培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從危險點(源)的查找到在具體工作中的督促實施、考核講評，大量的工作都要落實在班組。作為兵頭將尾的班組長，要責(zé)無旁貸地挑起這副擔(dān)子來。首先要帶頭接受危險點分析預(yù)控這種安全管理的科學(xué)方法，其次要使危險點分析預(yù)控工作能夠結(jié)合本班實際有效開展，第三要加強督促和管理，使危險點分析預(yù)控工作在實踐中不斷完善，取得良好的實效。
    班組開展危險點分析預(yù)控工作，應(yīng)充分利用長期安全生產(chǎn)實踐中的豐富經(jīng)驗，把危險點分析預(yù)控與行之有效的安全管理工作結(jié)合起來。每周安全活動要對下一周的工作任務(wù)進(jìn)行危險點分析、查找，制訂預(yù)控措施，并結(jié)合《安規(guī)》學(xué)習(xí)，使班組成員人人清楚危險點所在，人人明確控制措施的要點。同時，還必須將危險點分析預(yù)控工作納入“上周工作回顧”，進(jìn)行講評和考核，修訂、完善具有本班工作實際和特點的危險點數(shù)據(jù)庫。“危險點預(yù)控卡”在現(xiàn)場施工作業(yè)中的執(zhí)行要與開工會(錄音)制度、安全互保、“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合，認(rèn)真落實各項預(yù)控措施，實現(xiàn)預(yù)防事故發(fā)生的目的。
    有關(guān)職能科室和工區(qū)(公司)要加強對班組的指導(dǎo)、督促，使危險點分析預(yù)控工作在班組開展得更扎實、更完善、更有成效。
2　克服難點
    難點是什么?難點是在具體工作中危險點預(yù)控卡上的危險點的確定。盡管各專業(yè)、各班都建立了比較完善的危險點數(shù)據(jù)庫，盡管在每一項工作前都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，但工作負(fù)責(zé)人在實際填寫和執(zhí)行危險點預(yù)控卡時，總還是難以落筆。為什么呢?因為既怕多寫，又怕少寫；既擔(dān)心少寫一條、漏了一項，而萬一事故恰恰就在那個環(huán)節(jié)上發(fā)生，又擔(dān)心多寫，面面俱到，使現(xiàn)場作業(yè)人員搞不清楚哪些是必須控制的真正危險點，控制措施得不到落實，使危險點預(yù)控流于形式。
    如何克服這個難點呢?一是要認(rèn)真地、細(xì)致地、一絲不茍地進(jìn)行現(xiàn)場查勘；二是要充分發(fā)揮危險點數(shù)據(jù)庫的指導(dǎo)作用；三是要群策群力，針對具體的工作，把影響安全的危險因素分析透徹；四是工作負(fù)責(zé)人(制卡人)要明確具體工作任務(wù)和很好地把握完成工作任務(wù)的人(身體狀況、技術(shù)水平、精神狀態(tài)、人員組合)、機(機械、材料、工器具)、環(huán)境(地形、地物、氣候等)的狀態(tài)和進(jìn)行中的變化，要善于刪繁就簡，善于抓住重點。
3　抓牢關(guān)鍵
    關(guān)鍵在哪兒?關(guān)鍵在落實!危險點分析預(yù)控工作是否能取得預(yù)期的實效，發(fā)揮超前控制事故的作用，關(guān)鍵在于各項事先制訂的控制措施是否在實際生產(chǎn)工作中的嚴(yán)格執(zhí)行。班組長要牢牢抓住現(xiàn)場落實這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開工會上，不但要將危險點預(yù)控卡上所列的危險點及控制措施交代清楚，而且要進(jìn)行確認(rèn)，落實到人。在工作過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督，保證各項控制措施的嚴(yán)格執(zhí)行。對現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)條件、人員變化等引發(fā)的新的危險點，要及時采取補充措施，落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人要把危險點預(yù)控卡的執(zhí)行與反違章工作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅考核，這樣才能保證危險點得到有效的控制，使危險點分析預(yù)控工作真正發(fā)揮實效，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。