近來，東南沿海一些供電企業(yè)，推出強化安全監(jiān)管的舉措，其中要求職能部門中層干部以上領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班到工程施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，力求防患于未然。此舉一出，使得企業(yè)安全工作“人人有責(zé)”的方針落到了實處。

    誠然，企業(yè)要安全生產(chǎn)，則需要每個職工以主人翁精神，樹立起“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”乃至“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的思想觀念，共同促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。就如一位安全管理專家所言：“查安全隱患，就要像啄木鳥那樣，眼尖、心細、勤快……”這樣才能做到安全生產(chǎn)萬無一失。

    其實，干部跟班本是企業(yè)安全生產(chǎn)組織制度中應(yīng)有的內(nèi)容。越是像供電這樣的特殊企業(yè)，干部就越要親臨生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場監(jiān)管。在電力改制前，一些企業(yè)“管理官僚化、干部機關(guān)化”的現(xiàn)象相當(dāng)嚴重，脫離職工搞監(jiān)管、遠離一線抓生產(chǎn)，導(dǎo)致事故頻發(fā)。幾乎所有的電力生產(chǎn)事故都表明，事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé)，不跟班就無法履行安全職責(zé)，這不僅是一種缺位，從某種意義上而言更是～種失職，甚至是一種違法。

    “生產(chǎn)三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。企業(yè)推廣中層以上干部跟班制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理工作上開始“歸位”。深刻反思、深入整改，首先必須“身”入生產(chǎn)一線當(dāng)中。有人說供電企業(yè)即使每月只訂一條制度，一年也有10多條規(guī)章制度。毫無疑問，電力企業(yè)并不缺規(guī)章制度，缺的是能落到實處、起到實效的舉措，缺的是管理者有章必循、循章必嚴、違章必究的執(zhí)行力。對特種、高危的電力行業(yè)來說，防范于未然的現(xiàn)場管理、事前管理，遠比事故發(fā)生后停職檢查、追究責(zé)任更有意義。

    安全至上，人命系于毫厘。干部跟班制度把各級干部嘴上的“深入”變成了制度上的“身入”，使干部將一線職工的安危系于已身，真正與一線職工生死相依。因此，各級管理者不得不要變“要我管安全”為“我要管安全”。只有各級干部對安全生產(chǎn)工作百般警惕、一絲不茍，安全監(jiān)管中“嚴格不起來，落實不下去”的問題才有望解決，對黨和人民高度負責(zé)、對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神才能落到每個干部的每一項工作中去。