繞彎子，是中國人一種慣用的處世哲學，委婉之余，也有一些弊端，體現在遇到問題事情不是直截了當的解決或說明，而是“繞”，導致的后果就是往往抓不到要害，以至于拖了很長時間。這種情況現在在我們的煤礦企業(yè)也愈發(fā)嚴重，直接反映到安全生產中，往往就是問題處理不徹底、事故處置不到位等情況，不是開門見山的解決想辦法，而是“繞彎子”。“繞彎子”似乎成了解決各種問題的萬金油辦法，這種現象的蔓延，對于煤礦的安全是極為不利。

　　煤礦的特殊性，要求它必須是一個嚴謹的工作工種，發(fā)現隱患得迅速處理，事故處理救援等都要求的是一個迅速，“繞彎子”的這種拖拖拉拉的辦法，實在是不可取。筆者曾親眼在井下見到過這么一件事，某安檢人員發(fā)現了一個失爆安全隱患，可一看是熟人，還有隨行的其他安檢人員，不好意思挑明說，就把此人單獨叫到一旁說了一下，事后也沒見到什么像樣的處理。一個小小的隱患檢查就這樣，如果往前再延伸一下，后果不容我們想象，發(fā)現了隱患就應該就地解決，處罰責任人，不能為了顧及別人顏面或害怕處罰過重而姑息，這種“繞彎子”的縱容，不僅是害了別人，更是為我們的安全生產埋下了更大的隱患。

　　這種現象的發(fā)生，與我們古來已有的傳統(tǒng)有很大關系，可我們是煤礦企業(yè)，其特殊性不容得我們這樣。在本人看來，首先是要有行業(yè)自律性，無論干部職工必須樹立這種觀念，對煤炭行業(yè)應有清醒的認識，要知道，在煤礦中，一個小小的疏忽都有可能造成人員的傷亡。嚴格自律，直截了當，開門見山，按章辦事，當做到了煤炭行業(yè)的特殊要求時，還怕“繞彎子”，拖延或者解決不了問題嗎?當然，重中之重，還是要從管理層下刀，所謂上行下效，上面領導身子正，還怕下面職工影子斜嗎?管理者們自己都打馬虎、繞彎子，安全生產從何抓起。所以，我們的煤礦管理者們要自我剖析，從自己下刀，只有把自己的“毛病”治了再談如何抓好安全生產吧!