現(xiàn)場安全管理的結(jié)果,與各級管理者的責(zé)任落實(shí)到位有著密切的聯(lián)系，只要各級管理者的責(zé)任落到實(shí)處，各類事故就避免或減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是嚴(yán)格安全責(zé)任劃分與追究，界線清楚，職責(zé)明確，堅(jiān)持安全責(zé)任重如山、安全管理是第一要?jiǎng)?wù)的理念，賦予各級管理者的責(zé)、權(quán)、利，以安全責(zé)任制的落實(shí)和高質(zhì)量的現(xiàn)場安全控制去整改安全隱患、去創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟值班，實(shí)行手上交接班，現(xiàn)場管理不留空檔，凡在規(guī)定期限內(nèi)未整改隱患所產(chǎn)生的安全扣款，由責(zé)任人員承擔(dān)，凡出現(xiàn)工傷事故的考核扣款，包保頭面的區(qū)隊(duì)干部考核；二是區(qū)隊(duì)干部跟值班，實(shí)行巡回檢查與重點(diǎn)蹲守相結(jié)合，安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)控，每班實(shí)行兩個(gè)循環(huán)，分隊(duì)長跟班勞動(dòng)，與員工同進(jìn)同出，三管齊下形成了現(xiàn)場控制的嚴(yán)防死守；三是強(qiáng)化員工崗位操作的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“三嚴(yán)”方針，采用教育與處罰并重、教育為主的方法，幫助員工提高安全意識，促進(jìn)自我行為規(guī)范，形成自主保安與互助保安，落實(shí)員工的自主保安和互助的保安責(zé)任，形成要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

總之，現(xiàn)場安全控制既是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，又是一項(xiàng)長期、艱巨的工作；既要求管理者有高度的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，又必須有員工的安全自保意識與對安全“三嚴(yán)”管理的理解與配合；既要有安全管理者的工作能力和高度的責(zé)任心，又要具備求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和靈活有效的工作方法。唯有如此，才能于堅(jiān)持不懈的追求與腳踏實(shí)地的努力之中，只要各級管理者的責(zé)任落到了實(shí)處，就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。