很多易出事故的高危企業(yè)為了保證在重大節(jié)假日和重要會議期間不發(fā)生事故,都采取了停產(chǎn)的做法。筆者認為,這在安全管理上只是一種短期效應,是治標不治本的被動應對措施,而且更容易在停產(chǎn)前后出事。因為企業(yè)為了彌補停產(chǎn)期間的損失,往往會在停產(chǎn)前或復產(chǎn)后開足馬力日夜加班加點拼命突擊生產(chǎn),從而造成隱患釀發(fā)事故。正如原國家安全監(jiān)管總局局長李毅中所說:“在節(jié)日放假和重大政治活動采取大面積集中停產(chǎn)的辦法不可取。重點要放在排查隱患、治理隱患上。因為隱患是事故的土壤,只有把隱患查到了、根除掉了,安全才有保障。”
但是,企業(yè)根據(jù)情況利用節(jié)假日進行停產(chǎn)檢修也是必要的。設備在使用過程中,由于磨損,其精度、性能和生產(chǎn)效率逐漸下降,需及時進行維護和修理。一般小修和中修可以在交接班或檢修班中進行,更換已經(jīng)磨損、腐蝕的零部件,使設備的效能得到恢復,但一些大型固定設備如主副井提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸線、井筒裝備等,因沒有備用設備,就無法在交接班或檢修班進行中修和大修,就只能停產(chǎn)檢修,而且有些技術(shù)已經(jīng)落后的設備,需要進行技術(shù)改造,也只有利用節(jié)假日停產(chǎn)時間來進行。所以,一些企業(yè)在節(jié)假日期間集中停產(chǎn)檢修的做法是可行的,但不是說所有企業(yè)都要在重大節(jié)假日和重要會議期間以簡單地一停了之來避免事故。
筆者認為,停產(chǎn)不等于安全,不如用溫暖的親情關(guān)懷來為職工筑起節(jié)日安全的防線,充分調(diào)動企業(yè)領導、安全監(jiān)督人員以及職工親屬的感召力,給職工送上節(jié)日祝福和安全囑托。比如,在過年時,把需要節(jié)日期間堅守崗位的外地職工的父母和孩子接到廠區(qū),以化解這些職工的思鄉(xiāng)愁緒,穩(wěn)定職工的心,讓他們踏實地工作;或者把留守職工聚到一起,企業(yè)領導和他們同吃年夜飯,讓職工感受著大家庭的溫馨氛圍;或由領導們帶上慰問品,尤其是在大年夜和初一,深入一線給職工拜年,與在崗職工一同堅守陣地,并囑咐大家一定要注意安全。通過諸如此類親情關(guān)懷,不僅消除了節(jié)日期間在崗職工浮躁的心理,消除了人的不安全隱患,而且在崗職工尤其在其親屬的囑托下,會更感覺自己安全責任重大,自覺規(guī)范操作,從而真正在職工心里筑起安全防線。