但凡下過井或正在下井的人都知道這樣一個(gè)道理：下井時(shí)如果不保持一個(gè)從容的心態(tài)，很可能會(huì)顧此失彼，小到穿戴不合乎規(guī)范，大到該帶的工具忘帶了；徒弟找不到師傅，師傅誤了趕井下人車的時(shí)間，等等。

　　以上原因有個(gè)人因素，也有工作安排問題。筆者在不同場合，就多次聽到過這樣一些意見：每月10多個(gè)下井任務(wù)，有時(shí)感覺很緊迫，很匆忙。如果趕上這個(gè)月事情多，很可能完不成下井任務(wù)，為了完成只好連軸轉(zhuǎn)（連續(xù)下兩個(gè)班）。毋庸諱言，煤礦安全為重，安全尤以現(xiàn)場為重，不到現(xiàn)場，措施、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等一概是紙上談兵，特殊的行業(yè)性質(zhì)決定了各類管理人員只有深入現(xiàn)場、熟悉現(xiàn)場，才能把握現(xiàn)場，采取有的放矢的舉措保證和推進(jìn)安全生產(chǎn)。因此，井下值班、跟班是比“天”還大的任務(wù)，要求區(qū)隊(duì)管理人員以井下為重理所應(yīng)當(dāng)，不過為此就硬性規(guī)定每月必須下夠多少井，是否會(huì)走入誤區(qū)？上面所提到的意見應(yīng)該不是個(gè)別現(xiàn)象。可以想見，他們有時(shí)為下井而下井，為完成下井任務(wù)而下井，在井下也是走馬觀花，靠夠時(shí)間為目的，如此以來，不僅無益于安全，無形中還加大了礦井成本，多開一次人車、多升一次罐籠，豈不是增耗損能？

　　因此，所謂從容下井，一定是肩負(fù)使命下井，帶著感情下井，為著安全生產(chǎn)這個(gè)終極目標(biāo)下井。