煤礦無數(shù)事實證明，從“要我安全”到“我要安全”是一個“質(zhì)”的變化，是外因通過內(nèi)因作用的結(jié)果。“要我安全”，從字面上理解，帶有某些強制性，是一個工人必須要遵守和做到的。而“我要安全”則是一種積極、自覺、自醒、主動的行為，是一個工人安全自保意識增強的具體體現(xiàn)。但是，在現(xiàn)實生產(chǎn)工作中，工人要真正做到“我要安全”的自覺行為，需要從以下三個方面著手：

　　第一，要進行生命價值觀教育。近幾年來，煤礦招入的員工大多是農(nóng)民協(xié)議工，這些人雖然文化素質(zhì)不算低，但他們從事井下作業(yè)的目的很單純，就是掙錢。由于這種利益驅(qū)使，往往會出現(xiàn)只要掙錢多，什么都不管的現(xiàn)象，不注重自主保安管理。這就需要我們的培訓部門，在對職工特別是新招工人進行安全知識、應知應會培訓教育的同時，還必須進行人生價值觀教育。要讓他們明白：一個人安全能否，影響的不僅是他自己，而且還要牽連到家庭的完整，企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。人身安全一旦得不到保障，就是掙錢再多也沒有任何意義。讓職工明白了這些道理后，“我要安全”的內(nèi)涵才能在全體職工身上得到充分的體現(xiàn)，“我要安全”的思想才能變?yōu)槊棵毠さ淖杂X行動。

　　第二，要創(chuàng)造良好的工作時間和空間。各級各類人員的安全質(zhì)量檢查是必不可少的，沒有監(jiān)督檢查就沒有提高，這是一個無可爭議的問題。但這里要強調(diào)的是，凡事要講究個度，只有 “量”變了，才會實現(xiàn)“質(zhì)”變。我們常年工作在生產(chǎn)一線的同志都會有這樣的感受：一個班次迎接一、二次檢查還可以，但如果上去三、四次，甚至更多，就會擠占工人的正規(guī)作業(yè)時間。在這樣的時控條件下，工人要完成本班次的生產(chǎn)任務，自覺不自覺地就要圖省事、走捷徑，違章作業(yè)在所難免，你叫他“我要安全”，他們能做得到嗎？特別在接近年終歲尾階段，更應給他們創(chuàng)造一個相對“寬松”的生產(chǎn)工作環(huán)境，使他們將“我要安全”變?yōu)樽杂X行動，以確保全年安全目標的實現(xiàn)。

　　第三，要處理好安全與生產(chǎn)的關系。安全是為了更好地生產(chǎn)，而生產(chǎn)又為安全提供強有力的保障，二者是辯證的統(tǒng)一，缺一不可。但因為“生產(chǎn)”是物質(zhì)的、現(xiàn)實的，是看得見摸得著的，而“安全”是理性的、隱蔽的，是一種有潛在功能的工作，所以當二者發(fā)生矛盾時，不少作業(yè)人員甚至現(xiàn)場指揮者，則多偏重于生產(chǎn)而忽略安全。如果我們的基層管理人員和班組長在任何情況下都能始終如一地貫徹執(zhí)行“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，不操之過急，不突擊生產(chǎn)，職工的“我要安全”才能從根本上得到保證。試想，在“粗放型”管理的年代，在相對安全工作抓得較松的情況下，其產(chǎn)量進尺也沒見得高到哪里去，事故卻屢見不鮮。而在“精細化”管理的今天，由于我們“人本”觀念即“我要安全”意識的增強，再加上裝備水平的提高，在產(chǎn)量進尺不斷攀升的條件下，生產(chǎn)事故率卻大大下降，甚至為零。

　　綜上所述，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的新跨越，不僅需要觀念上的轉(zhuǎn)變，更需要有制度和機制上的保證。只有把“我要安全”變成每個人的自覺行為，煤礦安全生產(chǎn)才能步步攀升。