古人曾說：“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細微之事。”通過領(lǐng)會這句話的內(nèi)涵，我就能深刻體會到“細節(jié)”在事物發(fā)展的進程中的重要性。工作中“細節(jié)決定成敗”，安全上“細節(jié)決定安全”，尤其在煤礦中工作，每一時，每一處，每一個細節(jié)都要小心謹慎，才能避免事故的發(fā)生。
       從事煤礦工作，井下生產(chǎn)條件比較惡劣、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜、戰(zhàn)線長，職工素質(zhì)參差不齊，管理者只有把握好對每個人的管理，注重每一個細小的環(huán)節(jié)，才能避免事故的發(fā)生。在井下工作中每名職工都應時刻做到上班1分鐘，認真60秒。哪怕是忽視一秒鐘，事故就有可能發(fā)生。
       據(jù)資料顯示，煤礦事故的發(fā)生，盡管有各種各樣的偶然因素，但其中80%的煤礦事故都是由“三違”導致，而“三違”的原因都是因為作業(yè)人員工作中馬虎大意，心存僥幸，漠視細節(jié)造成的。百分之一的疏忽，就有可能演變成百分之百的安全事故，一次次血的教訓說明了不注重細節(jié)是煤礦事故頻發(fā)的主導誘因，更驗證了“細節(jié)決定成敗”這句話的正確性。我曾經(jīng)看過一則報道中曾說道，美國等國家的煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率僅為0.03，為什么發(fā)達國家的在煤礦生產(chǎn)中能有這么好的成績，關(guān)鍵原因就在于他們注重生產(chǎn)中的最細致的管理，對過程中的細小違章行為都進行最嚴厲的處罰，甚至上升到刑法的高度。只有抓好安全工作中的每一個關(guān)鍵，將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故的發(fā)生。
       現(xiàn)如今，煤炭企業(yè)也越來越意識到細節(jié)管理的重要性，許廠煤礦作為集團公司在濟北建設(shè)的第一座現(xiàn)代化礦井，隨著井田的延伸、生產(chǎn)戰(zhàn)線的拉長，煤層賦存條件越來越差，安全的壓力越來越大，在這種情況下，要實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，就要不斷完善管理機制、細化管理措施、提升管理境界和管理標準，就要不斷引入先進的管理理念，為此，先后實施了REC精細控制管理、安全積分制考核，推行了內(nèi)部市場化、標準成本控制和全面預算管理，開展了學習型組織創(chuàng)建，導入“五精管理”，打造“五精”化樣板礦，這些管理手段的實質(zhì)都是精細管理。
        細節(jié)雖小，關(guān)系成敗，細節(jié)決定安全生產(chǎn)的成敗，由于因其“小”往往被人忽視，掉以輕心；因其“細”往往讓人感到繁瑣，不屑一顧。這些小事和細節(jié)往往就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和突破口。安全雖大，成于細節(jié)。安全工作千頭萬緒，但千絲萬縷都歸根于細節(jié)管理，只有把細節(jié)管理好，才能實現(xiàn)真正的意義上的安全生產(chǎn)，“年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“將不再是一句口號，“優(yōu)而特、富而強”的新淄礦才得以實現(xiàn)。