安全大事，必做于細(xì)。百分之一的錯誤可能會造成百分之百的失敗。只有將細(xì)節(jié)融入安全管理全過程，才能將安全管理做實做細(xì)，有效地消滅安全工作中的失誤，不給安全隱患以生存的土壤，保證煤礦安全生產(chǎn)長治久安。

　　細(xì)節(jié)決定煤礦安全管理的成敗。在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，往往會決定安全大事。剖析以往發(fā)生的安全事故，我們經(jīng)常會看到這樣的事故案例：某某因為安全意識淡薄，違章作業(yè)，設(shè)備檢修不按規(guī)定程序操作，或施工現(xiàn)場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設(shè)施螺絲帽損壞不更換等，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生，吞下難以下咽的苦果。在深刻反思事故案例的同時，聯(lián)系當(dāng)前工作實際，我們就會發(fā)現(xiàn)對于安全生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)工作，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存在著安全工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的基層區(qū)隊、班組甚至對安全工作的細(xì)節(jié)、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關(guān)己，高高掛起”，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有、見慣不驚。甚至還有很大一部分人都會把崗位工作中按電鈕、合電閘、戴好安全帽、填寫好安全記錄等等“細(xì)節(jié)”，從心里不當(dāng)做一會事，“談起來重要，做起來次要，忙起來不要”。這種態(tài)度是非常有害的，疏不知，就是這些“細(xì)節(jié)”“一會事”，往往是釀成安全事故的根源。正如外表堅固的大堤大壩，但也經(jīng)不起成千上萬個螞蟻巢穴的侵害，小隱患積累成大隱患，這樣的事故案例太多也太令人可惜了，都會令我們后悔莫及，甚至遺憾終生。因此，必須在安全生產(chǎn)中牢牢抓住細(xì)節(jié)，認(rèn)真嚴(yán)肅地對待安全工作中的每一個細(xì)節(jié)，無論何時、何地、何種情況下，都決不能少用一道工序，少用一柱、一石、一木、一釘防護措施，只有這樣，安全生產(chǎn)隱患才會得以消除，不安全的事故才能被有效遏制，真正做到時時安全生產(chǎn)，天天安全生產(chǎn)，月月安全生產(chǎn)，年年安全零事故。

　　抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。不積蛙步，無以至千里。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架，小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)，所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)，細(xì)上加細(xì)，決不放過一絲漏洞。因為，安全工作中的每一個環(huán)節(jié)，看似無關(guān)緊要，但往往卻有牽一發(fā)而動全身的作用。輕視和忽略任何細(xì)小環(huán)節(jié)，都會破壞我們整個安全鏈條，從而影響到整個安全生產(chǎn)。要保證安全鏈條穩(wěn)定，就必須每一道工序每一個環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運轉(zhuǎn)。每一個企業(yè)職工，特別是所有從事安全工作的同志，要把可能遇到的問題想多一些，把違章可能產(chǎn)生的后果想嚴(yán)重一些，凡是對安全工作有影響的細(xì)節(jié)，要經(jīng)常講，反復(fù)講，堅決糾正各種不良習(xí)慣，不給安全隱患以生存的土壤。要抓著雞毛當(dāng)令箭，抓著芝麻當(dāng)西瓜，抓早抓小抓苗頭。要敢于堅持原則，敢于動真格，在安全管理的過程中，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，該批評的批評，該處罰的處罰，面對任何不好的習(xí)慣、做法，都要理直氣壯地予以糾正，不照顧情面，不遷就客觀，不回避矛盾，不掩蓋問題，確保把每一項安全制度的落實往深處做、往細(xì)處做，往最薄弱最容易被忽視的環(huán)節(jié)做，這樣我們企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。

　　要強化細(xì)節(jié)實踐，做實做細(xì)安全管理工作。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。安全工作是一項系統(tǒng)性工作，覆蓋面廣、涵蓋內(nèi)容多，稍有疏忽就容易造成漏洞、閃失。作為煤礦企業(yè)管理干部，保證職工生命或身體不受傷害，推動安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這既是對各級企業(yè)管理人員的基本要求，也是義不容辭的責(zé)任。而要做到這一點，沒有什么捷徑，唯一的制勝法寶就是做實做細(xì)安全管理工作，把點點滴滴抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)、抓深，把每一件事做細(xì)致、做到位。這就要求我們各級管理干部要不斷強化細(xì)節(jié)實踐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，深入一線，安排任務(wù)到現(xiàn)場，解決薄弱在現(xiàn)場，扎扎實實地抓，實實在在地干，在生產(chǎn)實踐中提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。對關(guān)系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細(xì)而又細(xì)、實而又實，對每一項安全任務(wù)、每一處安全隱患，要盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作的目標(biāo)任務(wù)、安全規(guī)程措施落實到現(xiàn)場，以此確保安全萬無一失。要嚴(yán)格安全管理責(zé)任制，形成礦長書記負(fù)總責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安監(jiān)部門主管抓、區(qū)隊科室具體抓、職工人人管理的工作格局，構(gòu)建起安全管理的大網(wǎng)絡(luò)體系。要把工作重心放在基層，切實解決安全措施“喊在嘴上、寫在紙上、就是不落實在行動上”的問題，以此保證百分之百的時間、百分之百的精力盯在現(xiàn)場，靠在現(xiàn)場，保證在現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。同時，要動員廣大職工自覺把細(xì)節(jié)融入到安全生產(chǎn)過程中，充分利用各種形式，采取各種行之有效的措施，使職工正確認(rèn)識細(xì)節(jié)管理在安全生產(chǎn)中的極端重要性，從而在工作中牢固樹立起精益求精、細(xì)上加細(xì)的思想，不斷規(guī)范自身行為，成為干部職工的共同價值觀和自覺行動。