經(jīng)過30多個小時的安裝，山西鄉(xiāng)寧縣王家?guī)X煤礦透水事故救援現(xiàn)場4臺水泵開始抽水，初步統(tǒng)計井下透水量達13萬立方米。目前，井下水位正在緩慢下降，也許將持續(xù)3天或更久，被淹沒的巷道才會浮出水面。據(jù)搶險指揮部證實，王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故前3個小時，調(diào)度人員已接到反映漏水的電話，但未引起重視。截至3月31日凌晨，井下153名被困人員仍杳無音信。
    透水事故發(fā)生前的3個小時就接到井下漏水報告了，卻未予以重視。顯然，這不完全是天災(zāi)。“礦難多源于人禍”，這個多少年來讓無數(shù)煤礦經(jīng)營者和監(jiān)管者不愿接受的判斷，在王家?guī)X煤礦又一次以血的代價予以印證?？萍及l(fā)展到今天，只要我們運用得當(dāng)，就能通過科技降低天災(zāi)。人禍則不然，其非科技所能解決。
    值得注意，王家?guī)X煤礦透水事故的搶險指揮部，設(shè)在中煤集團一建公司山西臨汾碟子溝項目部會議室內(nèi)，墻上恰好掛著四個大金字“勇爭第一”。搶險總指揮、山西省副省長陳川平說，“王家?guī)X礦難就壞在這個‘勇爭第一’上”，這真是黑色幽默。據(jù)報道，該公司2010年奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值6億元，利潤3000萬，成巷進尺39000米。為此，公司對各個施工單位實行“進尺考核制”。“員工每班進尺任務(wù)為2米，掘進的多了受獎，少了則會受罰”。此外，礦工透露他們當(dāng)中不少人未經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就下井上班了，這也為“人禍”的降臨埋下了隱患。
    煤礦經(jīng)營者為了“勇爭第一”，為了多盈利和獲取獎金，對來自井下的“漏水報告”置之不理，對利潤、獎金的追求，竟然勝過了對井下數(shù)百名礦工生命安全的重視，這種經(jīng)營、管理理念，正是王家?guī)X煤礦事故最大的悲哀。
    據(jù)《山西日報》2009年8月報道，為了能早日產(chǎn)煤，華晉公司董事長武華太曾提出“花錢買進度”的理念，要求盡一切可能加快工程建設(shè)。而2009年5月中國煤炭網(wǎng)報道稱，為了搶工時，負(fù)責(zé)王家?guī)X煤礦承建的中煤第一建設(shè)公司月成巷道長度先后6次突破200米，中煤第一建設(shè)公司的施工紀(jì)錄被不斷刷新，其中2009年4月更是創(chuàng)出月成巷道215.5米的新紀(jì)錄。
    如果說王家?guī)X煤礦經(jīng)營者盲目趕工期，甚至讓那些未經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的民工到井下工作，是暴利驅(qū)使的話，那有關(guān)部門對煤礦監(jiān)管不到位又是什么導(dǎo)致的呢？我認(rèn)為還是利益誘惑。2007年，圍繞帶血的GDP，山西省環(huán)保部門曾做過一項問卷調(diào)查，在接受調(diào)查的人群中，竟然有高達91.95％的市長（廳局長）認(rèn)為加大環(huán)保力度會影響經(jīng)濟發(fā)展，僅有6．51％的市長認(rèn)為“不會”。官員環(huán)保意識如此，以人為本的安全意識又能好到哪里去呢？這些年，帶血的GDP引發(fā)的悲劇還不夠多，不值得警醒嗎？
    當(dāng)有關(guān)方面對王家?guī)X煤礦透水事故進行追責(zé)時，為了更好地起到警示作用，必須針對煤礦經(jīng)營者、管理者出臺更為嚴(yán)厲的懲戒措施，一旦發(fā)生安全事故，他們必須承擔(dān)更為嚴(yán)厲的事故經(jīng)濟成本和刑罰成本。唯如此，才能有效遏止礦難，才能避免帶血的GDP。