當(dāng)前，在煤礦安全生產(chǎn)中，存在著諸如個(gè)別單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為趕任務(wù)、搶進(jìn)尺，對(duì)員工培訓(xùn)、生產(chǎn)環(huán)境、制止違章進(jìn)行“打折”，以此保證生產(chǎn)；部分安全管理人員“好人主義”思想嚴(yán)重，安全驗(yàn)收不按規(guī)定，因人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)擅自“打折”，使一些不合格的工程得以順利通過(guò)等安全“打折”現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象是非常有害的，如果聽(tīng)之任之，任其發(fā)展，必將危及礦井安全生產(chǎn)，給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)不可挽回的損失。必須要引起高度重視，堅(jiān)決拒絕安全“打折”。

　　安全“打折”是誘發(fā)安全事故的根源。在安全生產(chǎn)上，百分之一的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。安全生產(chǎn)猶如鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)，要保證安全鏈條穩(wěn)定，有賴(lài)于每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。打了“折”的安全，就是潛在的破壞這根鏈條。如果不予重視，加以整改，必將會(huì)帶來(lái)大麻煩。安全生產(chǎn)一旦運(yùn)轉(zhuǎn)到這里，潛在的隱患就會(huì)“全面爆發(fā)”，極易造成安全事故，從而影響到整個(gè)安全生產(chǎn)。

　　安全不“打折”，既是一種安全工作態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。安全存在“打折”，究其原因就是部分干部職工安全思想樹(shù)立得不牢，沒(méi)有深刻認(rèn)清“安全第一、標(biāo)準(zhǔn)至尊”的真正含義，缺乏對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓(xùn)換來(lái)的，背后凝聚著安全事故帶給我們的血淋淋的慘痛教訓(xùn)。每一個(gè)企業(yè)職工，特別是所有從事安全工作的同志，都應(yīng)帶頭自覺(jué)地執(zhí)行好各類(lèi)規(guī)章制度，無(wú)論何時(shí)都要堅(jiān)持制度面前人人平等，面對(duì)任何人不好的習(xí)慣、做法，都要理直氣壯地予以批評(píng)、糾正，把每一項(xiàng)安全制度的落實(shí)往深處做、往細(xì)處做，往最薄弱最容易被忽視的環(huán)節(jié)做，這樣我們企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證，安全“打折”現(xiàn)象才不會(huì)出現(xiàn)。

　　要多措并舉，多管齊下，讓職工不想、不敢、不能“打折”安全。安全“打折”的根本在思想。必須把安全教育牢牢抓在手上，通過(guò)多種形式，時(shí)刻敏銳洞察職工思想情緒，把握職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工安全生產(chǎn)過(guò)程中思想上產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題，使職工真正在思想上認(rèn)清“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患是人的不安全意識(shí)和行為”，樹(shù)立起“人的生命高于一切”、“安全不是為了別人而是為了自己”的安全價(jià)值觀(guān)，消除干部職工主觀(guān)思想上的“打折”、“差不多”等不穩(wěn)定因素，使他們“不想打折”。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任考核，進(jìn)一步加大對(duì)各級(jí)干部履行安全職責(zé)情況、職工各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，對(duì)那些安全“打折”的人進(jìn)行嚴(yán)厲的政治和經(jīng)濟(jì)處罰，猛擊一掌，大造輿論，分析其可能造成的惡果，甚至可以采取開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式進(jìn)行教育，使他們切實(shí)受到教育，消除麻痹、僥幸心理，對(duì)安全“不敢打折”。同時(shí)，要發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，形成人人抓安全、保安全的團(tuán)隊(duì)合力，實(shí)現(xiàn)安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，安全檢查不斷線(xiàn)，全礦齊動(dòng)員、全員齊參與，點(diǎn)線(xiàn)面結(jié)合，動(dòng)靜態(tài)相間，使安全不能“打折”，確保礦井的長(zhǎng)治久安。