班組是班組建設(shè)的主體，礦里遵循“區(qū)隊自治、班組自主、員工自律”的“三自”管理原則，按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細化”的要求，認真落實班組建設(shè)計劃，開展各項活動。
    1、制定了完善的班組建設(shè)管理辦法，按月度進行嚴格考核，考核結(jié)果與工資掛鉤.為隊部會議室要配齊桌椅、電視、DVD及培訓所需的書籍資料，實現(xiàn)了班前會議視頻監(jiān)控系統(tǒng)及班前網(wǎng)絡(luò)培訓，改善了區(qū)隊班組的學習培訓條件。
    2、精心組織召開班前會。礦里統(tǒng)一規(guī)范了班前會的會議議程，充分利用班前會時間，認真組織開展崗位風險辨識、案例教育、每日一題、規(guī)程學習等多種形式的培訓，在班前培訓內(nèi)容要求員工進行認真記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，從而大大增強了員工學習業(yè)務(wù)知識的積極性，提高安全教育培訓的效果。
    3、推行以班組為單元的安全聯(lián)保。將班組的個人“三違”、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，切實讓職工真正吸取教訓，激發(fā)班組的團隊意識和安全責任，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局。
    4、加強班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“井下探親”、 “家屬協(xié)管”強化員工的安全責任意識，推進親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”和“十佳班組長”等，努力使安全理念和要求，全員認知、熟讀熟記、入腦入心，內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動，努力打造和諧型班組。
    我礦還計劃提高員工的福利待遇和加強員工的工作環(huán)境建設(shè)，為員工辦好事辦實事，以促進班組建設(shè)。
    A努力提高員工勞保待遇，為員工辦好事實事。在認真搞好員工日常勞動保護的基礎(chǔ)上，礦里每年為員工做礦服，增發(fā)工作服及絨衣褲，為井下員工配備了特制工作服，為綜采隊員工配備了特制頭盔、防塵防沖擊面具和護目鏡等。發(fā)放勞保原則從執(zhí)行死規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂ぷ骷鞍踩枰l(fā)放，較大幅度提高了員工勞保水平，滿足了員工工作需要，保障了安全防護。與此同時，礦里要每年千方百計為員工辦好事實事。如提高員工收入水平和福利待遇；對員工計劃實行5天工作制、休假制，保證了員工休息、休假；修建啟用了摩托車停車棚，方便了員工停車保養(yǎng)；先后分批組織員工前往各礦參觀學習，增長了見識；為全礦員工贈送生日蛋糕、生日賀卡，激勵員工等等，極大地增進了員工對企業(yè)的情感，充分調(diào)動了員工自覺遵章守紀、自覺管理安全的積極性，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的前提條件。
    B強化環(huán)境建設(shè)，開展文化活動。礦里真正把員工當“家人”對待，加強對“家園” 環(huán)境的建設(shè)。重新修建了場區(qū)設(shè)施，高標準改造澡堂，單身職工食宿餐飲公寓化。堅持不懈地狠抓場區(qū)園林化建設(shè)，使整個場區(qū)綠樹成蔭，碧草青青，花團錦簇，真正變成了花園式煤礦。礦里先后要建起多功能職工俱樂部；修建了籃球場、羽毛球場、臺球室、等體育場地；建立了圖書室、閱覽室等讀書場地等等。充分利用場所設(shè)備深入開展各種文化建設(shè)、文體娛樂及知識競賽、演講等活動，為廣大員工創(chuàng)造了良好的生活和工作環(huán)境，營造了濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，充滿了濃郁的企業(yè)文化色彩，陶冶了員工情操，改善了員工們的業(yè)余文化生活，加強了安全文化建設(shè)，充分激發(fā)了廣大員工愛礦如家的真情實感，有效促進了安全生產(chǎn)管理，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。