煤礦生產(chǎn)，安全為天。特別當(dāng)前正值年終歲尾的關(guān)鍵時(shí)期，很多企業(yè)采取各類措施，不斷加大安全管理力度，投入大量的硬件設(shè)施等，如履薄冰，謹(jǐn)小慎微的抓安全，但是效果并不理想，零打碎敲各類事故還是時(shí)有發(fā)生。究其原因，是“三基”工作沒(méi)有抓實(shí)。“千里之堤毀于蟻穴”這句話告訴我們，要想在鞏固當(dāng)前安全形勢(shì)的基礎(chǔ)上，有效控制和消滅零打碎敲事故，必須要一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地的從抓“三基”建設(shè)入手，做到“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本功提升常規(guī)化”，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平不斷提升，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　抓基層，就是要把安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患治理力度，努力提高安全作業(yè)把握程度。通過(guò)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大責(zé)任落實(shí)、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度；不斷強(qiáng)化隱患治理，堅(jiān)持把隱患專項(xiàng)檢查與日常安全檢查相結(jié)合，隱患閉合整改與責(zé)任追究相結(jié)合，確保先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。

　　打基礎(chǔ)，就是要把安全管理的核心放在基礎(chǔ)建設(shè)上，不斷推動(dòng)裝備安全、技術(shù)管理上水平、系統(tǒng)保全能力上臺(tái)階，打牢安全生產(chǎn)根基。努力營(yíng)造全員抓安全的工作氛圍，使廣大干部職工多渠道、多層次、全方位受到安全文化的影響、熏陶、約束和制約，努力提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　苦練基本功，就是要從根本上消除人為事故隱患，著力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。充分利用安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間，采取講授、座談、分析等方式，組織全員學(xué)習(xí)操作規(guī)程、法律法規(guī)、事故案例、災(zāi)害防治等知識(shí)。并通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、培訓(xùn)考核等方式，努力提高職工的崗位操作技能和干部的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力，從根本上消除人為事故隱患。