學習型組織理論中有一個重要的理念，那就是“蝴蝶效應”。說的是，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風。對此，美國學者維納還以一首著名的民謠作出了更加深刻的詮釋：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶；戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)士絕；戰(zhàn)士絕，戰(zhàn)事折；戰(zhàn)事折，國家滅。
　　這決不是危言聳聽。它告訴我們這樣一個道理：“有些小事可以糊涂；有些小事經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，則對一個企業(yè)、一個國家很重要，就不能糊涂。”
　　安全管理同樣如此。
　　企業(yè)，無論是井下的采掘生產，還是地面的后勤保障，可以說，我們工作的每一個環(huán)節(jié)，都是由諸多小事一一構成。如何對待這些小事，是熟視無睹，漠然置之；還是如履薄冰，謹慎處之，反映了一個管理者管理的態(tài)度、管理的標準、工作的作風和工作的境界。
    回顧以往發(fā)生的許多安全事故，追根溯源，有多少是因為不可抗拒的力量造成的？又有多少是因為忽視了小事，放松了細節(jié)而“因小失大”，或因“一蟻穴而潰千里之堤”？！前不久。協(xié)莊礦對一起打罵安監(jiān)員事件的相關責任人進行了嚴肅且嚴厲的查處。這是一次安全管理的“小題大作”，這是一次伸張正義、弘揚正氣的“小題大作”，這是一次對待任何事情都要究根問底、系統(tǒng)分析、明辨是非、舉一反三的“小題大作”！不這樣做，無異于姑息放縱，無異于養(yǎng)虎遺患，無異于將天字號的大事化小化了。這樣的“小題大作”代表了一種導向，體現(xiàn)了他們對安全管理不放松、不手軟，一抓到底的堅定信念和決心。
   當前，我們正處在深入貫徹落實集團公司深化“雙基”工作，建設“平安礦區(qū)”推進大會精神的關鍵時期，正處在深入開展的三季“安全生產季”活動之中。強化“基層與基礎”本身就包含著大量具體的、實際的工作，特別是安全管理艱巨而繁雜，安全生產的任務繁重而迫切，任何疏忽懈怠、麻痹大意，都可能對安全生產構成威脅。這就要求每一個管理者、每一個員工，深刻領會“安全生產無小事”的本質內涵，從身邊的點滴小事做起，從關乎安全生產的每一個細節(jié)抓起，增強責任感，扎實抓落實，不僅要真正做到“小題大作”，而且要啟動你的智慧之門，倡樹嶄新的工作理念，優(yōu)化系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，形成穩(wěn)固的責任鏈條，把安全管理這篇“文章”作的更生動、更精彩！