四季度是承上啟下、關(guān)系全年的關(guān)鍵季,全力以赴,打好四季度安全、效益“雙決戰(zhàn)”,是各個企業(yè)的頭等大事。四季度是抓好安全生產(chǎn)的非常時期。為此，要確保安全和效益的雙豐收，筆者認為，在四季度抓好安全應(yīng)做到“六忌”：

　　一忌抱薪救火抓安全。“抱薪救火”比喻用錯誤的方法去消除災(zāi)禍,結(jié)果使災(zāi)禍反而擴大。對于安全工作，每一個人更應(yīng)掌握正確的方式方法，找出問題的根本所在，對癥下藥，要能冷靜地分析安全工作中所出現(xiàn)的問題，并一絲不茍地予以解決。

　　二忌捕風(fēng)捉影抓安全。“捕風(fēng)捉影”比喻說話做事絲毫沒有事實根據(jù)。對于安全工作，每一個人都要撲下身子、真抓實干，決不能想當(dāng)然地看問題，說風(fēng)就風(fēng)，說雨就雨，要用事實和真理說話，要靠以往所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗處理安全問題，并力求有新的收獲。否則，安全生產(chǎn)工作就只能是一只無頭蒼蠅，找不著方向。

　　三忌虛張聲勢抓安全。“虛張聲勢”比喻假裝出強大的氣勢。指假造聲勢，借以嚇人。如果一些單位的安監(jiān)員在四季度時為了自己的年終評先和晉級，在抓安全時，便有所保留，甚至搞送水人情，虛張聲勢，聲勢造得大，卻沒有多少實際的內(nèi)容，只作面子工程，不能真抓實干，那么到頭來安全工作便會始終止步不前。

　　四忌掩耳盜鈴抓安全。“掩耳盜鈴”比喻愚蠢自欺的掩飾行為。安全生產(chǎn)中，如果一些安監(jiān)員出現(xiàn)害怕管事、害怕得罪人、視而不見等現(xiàn)象，其結(jié)果就會是自欺欺人、自釀苦果，不僅會給員工造成身體上的傷害，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，而且自己也將變得人財兩空。

　　五忌亡羊補牢抓安全。“亡羊補牢”比喻出了問題以后想辦法補救，可以防止繼續(xù)受損失。安全生產(chǎn)要不得亡羊補牢，安監(jiān)員要從大局出發(fā)，在安全生產(chǎn)工作上要有超前預(yù)防，必須做到防患于未然、居安思危，要認真查改工作中的安全生產(chǎn)隱患，從根本上保障企業(yè)和員工的利益。

　　六忌紙上談兵抓安全。“紙上談兵”比喻空談不能成為現(xiàn)實。每一個人都不能只學(xué)習(xí)安全理論，還要能躬身實踐，在學(xué)中干，在干中學(xué)，并不斷總結(jié)和摸索安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，認真掌握新設(shè)備的操作技能，扎扎實實地走好“科技興安”之路。更重要的是，如果安監(jiān)員不能把上級的要求當(dāng)作是紙上談兵，從而不去落實到實際工作中，上有政策，下有對策，當(dāng)面一套，背后一套，那么其結(jié)局注定是悲慘的。

　　“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅是一個難題，而且更是企業(yè)大過天的第一要事，這就要求企業(yè)的每一名員工都能以上述“六忌”來嚴格要求自己，只有這樣，企業(yè)才能在四季度“雙決戰(zhàn)”中取勝，從而實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的奮斗目標！