近日，筆者所在的站對高壓電氣油浸設備進行了緊固，對電纜溝、泵房管溝全面清查，同時還補充完善了安全預案，雖然看似有點“小題大做”，也都是一些生產(chǎn)中的小事，卻是必要的防范工作。

　　海恩法則告訴我們：每一起重大的安全事故背后都有29個事故征兆，而每一個征兆背后，又有300個事故苗頭，每一個苗頭背后，還有1000個事故隱患。因此，生產(chǎn)中的任何小問題都要當大事來對待，及時處理才能消除安全隱患，方可避免事故發(fā)生。安全無小事。

　　日常輸油生產(chǎn)中，難免會出現(xiàn)設備的跑、冒、滴、漏或者設備損壞、人為操作失誤等安全問題，如果不及時處理，就有可能將小問題“積累”成大事故，出現(xiàn)蟻穴潰堤的現(xiàn)象。所以，對于我們輸油企業(yè)來說，在對待安全這個問題上，就需要有一種“拿著雞毛當令箭”的精神。

　　眾所周知，我們輸?shù)脑投酁橛卸居泻ξ镔|，具有易燃、易爆的特點。因此，加強安全生產(chǎn)管理就成為日常重中之重的工作。安全是只有起點永無終點的責任，重于泰山。縱觀以往的案例，事故就出在對細小環(huán)節(jié)的疏忽紕漏上，忽視安全生產(chǎn)管理中的小事，就會讓安全隱患越積越多，最終釀成事故悲劇。

　　安全輸油什么時候都是頭等大事，不能出現(xiàn)“粗線條”，如果只注重形式和表面上的東西，最后吃虧的往往還是自己。既然安全管理細節(jié)如此重要，我們就應當重視安全細節(jié)，抓好安全細節(jié)。