三、強力推行各種安全制度

　　近年來，可以說公司上上下下都非常重視安全生產(chǎn)管理工作，并把它當(dāng)作頭等大事來抓，可為什么事故卻時有發(fā)生呢？

　　事故的主要原因是安全意識淡薄、違章操作；重要原因是安全知識缺乏、應(yīng)急處置能力不足；而事故的根本原因則是管理不嚴、制度執(zhí)行不力。管理就是要千方百計貫徹執(zhí)行制度，由于我們員工隊伍生活習(xí)慣、文化程度、行為特點千差萬別，部分員工自身存在著違章的傾向性，有著十分嚴重的僥幸心理和習(xí)慣做法，他們感到多少次、多少年都是這樣做的，都沒出事，因此不按安全規(guī)定制度去做，形成習(xí)慣性違章，從而導(dǎo)致了事故多發(fā)。

　　我們舉世聞名的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進度均堪稱世界一流，然而就是安全生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)，于是請來日本安全管理方面的專家。專家在查看了所有的安全規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場。結(jié)論是，制度很齊全，很規(guī)范，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場施工人員連安全帽都戴不好，還談什么安全管理。這與我們公司的情形何其相似。

　　人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有制度，有標(biāo)準，制度建設(shè)是一個企業(yè)的管理核心，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。

　　首先要健全安全管理制度，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達到“懲前毖后，治病救人”的目的，否則不疼不癢根本起不到作用。中石化十大禁令就很好，體現(xiàn)了懲治違章的決心。

　　其次必須強力推行之，有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，嚴懲使其不敢、明賞使其不怠。強力推行制度做好事故處理工作，就能查找出事故原因，分析出規(guī)律，吸取教訓(xùn)，改進工作，從而減少乃至杜絕類似事故的發(fā)生。凡制度執(zhí)行松懈、管理不嚴的車間、部門，事故就會一出再出。俗話說“嚴是愛，松是害，不管不問是禍害”。嚴格執(zhí)行制度不僅是搞好安全工作的保證，更是對職工真正的愛護。

　　有時我們的管理人員考慮到職工勞動強度大、體力消耗大，很辛苦，掙錢不容易，因此在安全檢查或事故處理過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題沒能嚴肅指出或按制度進行處罰，這是完全不對的，“寧聽事前罵聲，不聽事后哭聲”，對待違章行為、安全隱患、不符合安全管理規(guī)定的必須不折不扣的徹底處理和整改。問題不可怕，怕的是看不到問題和看不準問題，或是考慮自身利益隱瞞問題，從而不能及時有效的解決問題。目前，某些車間、單位和個人在隱患處理、事故處理上確有一些錯誤和不足：

　　一、行動不快，一拖再拖，不罰不整改，罰了就抱怨，抱怨后再改；

　　二、認識不對，只講天災(zāi)，淡化人禍，只講客觀，不提主觀；

　　三、工作不細，措施不力，落實不到位，糊弄過關(guān)，漏洞百出；

　　四、處理不嚴，追究不深，失之于寬、輕、松、偏，制度執(zhí)行不力。

　　這幾點在我們公司表現(xiàn)得都很突出，造成事故多發(fā)，安全生產(chǎn)工作徘徊不前，以致很難取得實質(zhì)性的突破。

　　我們應(yīng)嚴格落實各級人員的安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)作為工資考核、業(yè)績考核的重要內(nèi)容，層層分解落實指標(biāo)。從思想上充分認識隱患處理、事故處理工作的重要性，增強主動性、責(zé)任感。達到“懲處違章者、教育責(zé)任人、警示其他人”的目的，做到“事故原因要水落石出，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三”，并著重強調(diào)“查不出真正原因所采取的任何措施都是無效的”，堅持查出真正原因，采取有效措施，“綜合治理”，持續(xù)改進工作，從而實現(xiàn)“預(yù)防為主”，有效遏制事故發(fā)生。