今年以來，東風(fēng)礦在班組長以上管理人員中建立預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控“三預(yù)”責(zé)任主體程序控制體系，健全完善相關(guān)配套制度，使井下作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險預(yù)控真正做到超前研判和超前管理，促進了安全生產(chǎn)。
        管理流程再造，實現(xiàn)“三預(yù)”管理程序化運作。針對職工在排除風(fēng)險時因為沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)控措施，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下隱患的情況，該礦從班隊長以上管理人員入手，將現(xiàn)場跟班、走動管理、值班和措施制定等融合起來，健全完善了“一本、一冊、一卡”的預(yù)知預(yù)想預(yù)控安全管理模式。一本：即超前研判本，班隊長以上管理人員在執(zhí)行跟班、走動管理時，結(jié)合現(xiàn)場的人、機、物、環(huán)等情況對下一班或第二天生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進行超前預(yù)知預(yù)想，并登記在隨身攜帶的超前研判本上。“一冊”：即研判風(fēng)險登記冊，執(zhí)行跟班、走動管理的區(qū)管人員將自己結(jié)合現(xiàn)場情況研判的風(fēng)險隱患點登記到研判風(fēng)險登記冊上，區(qū)長、值班員組織技術(shù)人員對其進行篩選，并針對這些風(fēng)險討論應(yīng)急方案，制定安全措施。“一卡”：即超前管理指令卡，由區(qū)長將針對潛在風(fēng)險制定的安全預(yù)控措施填寫到超前管理指令卡上，由值班員指定風(fēng)險負責(zé)人在現(xiàn)場對風(fēng)險進行處理，處理過程和結(jié)果直接體現(xiàn)在超前管理指令卡上，升坑后由技術(shù)組存檔。
        健全完善制度，實現(xiàn)“三預(yù)”管理現(xiàn)場全管控。該礦黨政結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷完善相關(guān)配套制度，實現(xiàn)了“三預(yù)”管理在井下作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋。健全完善網(wǎng)格化走動管理制度。在實施“三預(yù)”管理過程中發(fā)現(xiàn)，對于點多面廣的機電、運輸、一通三防和開掘四個專業(yè)，“三預(yù)”管理不能夠做到當(dāng)班全覆蓋。為此，該礦創(chuàng)新性的擴展“三預(yù)”管理主體人員范圍，全面實施網(wǎng)格化管理制度。要求四個專業(yè)的各單位將本單位的工作地點進行網(wǎng)格區(qū)域劃分，每個區(qū)域由跟班副區(qū)長、技術(shù)員、班隊長和小組長包片負責(zé)執(zhí)行“三預(yù)”管理。此項制度自下半年實施以來，機電設(shè)備事故率與上半年相比，下降了6.7個百分點。健全完善交叉作業(yè)“三預(yù)”管理辦法。交叉作業(yè)時由于存在多頭管理，往往會因相互推諉扯皮而導(dǎo)致風(fēng)險隱患集中出現(xiàn)。為確保交叉作業(yè)期間現(xiàn)場的安全管控，該礦健全完善了“一家牽頭，三家共管，兩家負責(zé)”的“三預(yù)”管理辦法。即在交叉作業(yè)期間，由安監(jiān)部會同交叉作業(yè)的兩個單位共同在現(xiàn)場執(zhí)行“三預(yù)”管理，安監(jiān)部負責(zé)篩選三個單位預(yù)想到的風(fēng)險隱患，并分門別類指定由哪個單位負責(zé)；負責(zé)單位則按照“三預(yù)”管理流程跟蹤處理相關(guān)風(fēng)險隱患，消滅了交叉作業(yè)這一安全管控薄弱點。
        增強超前意識，凸顯“三預(yù)”管理效果。實施“三預(yù)”管理以來，該礦班隊長以上管理人員超前管理意識明顯增強，實現(xiàn)了對潛在安全風(fēng)險的層層研判和預(yù)控措施的層層超前管控，有效提升了礦井對現(xiàn)場安全風(fēng)險的預(yù)控能力。8月份以后，該礦不斷加大對水、瓦斯等防控重點的超前監(jiān)管，并結(jié)合各單位預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控情況，增加了4處防治水重點區(qū)域和三處瓦斯易聚區(qū)，進一步健全完善了瓦斯和防治水動態(tài)管理檔案。在銜接8263工作面期間，一采區(qū)嚴(yán)格對機電設(shè)備進行預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，有效解決了新工作面因設(shè)備初運行不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致出煤不正常的問題，使工作面提前三天達到了日產(chǎn)3000噸的目標(biāo)。