目前，我國建筑施工從業(yè)人員直接從農村走向城市建設，從放下鋤頭蓋大樓，在沒有經過規(guī)范化、制度化引導下，直接著手于建筑施工，給城市建設造埋下無形的隱患。那么，怎么樣如何正確引導中國建筑勞務大軍走向制度化、知識化、技術化、規(guī)劃化？筆者簡單淺談，不足之處望諒解。

　　建設主管部門強制引導

　　現今很多城市建設政府部門針對建筑施工從業(yè)人員做了很大努力，通過培訓考核持證上崗、發(fā)放技能宣傳讀本等等工作，但筆者認為有些沒有抓到處。建筑施工人員就像戰(zhàn)場的士兵，如果沒有正確領導、沒有進行歸類分班分隊、沒有統一管理、指揮，零星散亂，哪里有活干就去哪里，沒有成型，單單依靠建筑施工企業(yè)項目管理將會很難、很難。因此，有關建設主管部門應該頒布強制性條文將從業(yè)直接歸類到建筑勞務公司，讓這類企業(yè)著手抓起，通過勞務企業(yè)的招聘、培訓、分類造冊、購買保險、健康體檢等等環(huán)節(jié)，在經過有關政府培訓機構崗前取證培訓，再經過建筑施工企業(yè)進場認證、考核、培訓及教育，統一分配到有關工程建設中統一施工質量、安全、健康保障體系管理中，不但引向制度化而且大大減少違章性質量安全事故。因此，必須從建筑勞務公司這級抓起，將所有建筑勞務大軍按類分配到勞務公司，經過政府部門培訓考核持證上崗方可規(guī)范從業(yè)人員的行為。

　　建筑施工企業(yè)把關難

　　現今很多建筑施工企業(yè)根據建設主管部門、國家法律法規(guī)要求，對施工人員的持證上崗進行檢驗，其實這點很難、很難。因為，我們國家目前建筑施工人員作業(yè)范圍不夠穩(wěn)定，作業(yè)時間、工期不夠穩(wěn)定、人員流動大等等給一個固定的建筑施工企業(yè)在對外來從業(yè)人員的管理上造成很大難度，因為企業(yè)固定、項目固定，但是人員流動大，事故的發(fā)生主體是流動性從業(yè)人員。目前，大多數建筑企業(yè)沒有自己的勞務公司，沒有固定從業(yè)人員，因此，幾乎對從農村進入城市建設人群很難管理，建筑施工企業(yè)在勞務大軍的分類管理上應該說是最后一道關卡線，也是第一道關卡線，在沒有經過勞務公司統領下的從業(yè)勞務大軍導致施工企業(yè)現場管理難，導致事故發(fā)生多，同時這點必須引起建設主管部門的重視。

　　中國的建筑市場是永遠不斷、年復一年向前邁進，不會窒息。要真正將建筑勞務大軍規(guī)范化、制度化、統一化，需建設主管部門以及建筑施工企業(yè)、建筑勞務施工企業(yè)三方面高度重視。同時，也只有建筑大軍走向規(guī)范化，才能實質性的降低建筑施工各類事故，才能保證從業(yè)人員的有序發(fā)展。