一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家及上級相關(guān)部門的政策、法規(guī)，傳達(dá)落實公司的各項文件及會議精神，維護(hù)企業(yè)和職工利益，樹立企業(yè)形象，發(fā)楊企業(yè)精神。

　　二、 工程部是公司的管理組織機(jī)構(gòu)，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，代表公司處理、辦理工程施工中的各項事務(wù)。

　　三、 參與公司的直接管理，制訂管理辦法、管理方案、管理細(xì)則、制訂成本控制目標(biāo)、并監(jiān)督落實。

　　四、 參與公司人事機(jī)構(gòu)改革與管理，制定管理人員及管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，工作調(diào)動，培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　五、 全面監(jiān)管各項目部的各項工作，每月月底對工程項目部的各項工作做全面認(rèn)真檢查，督促促進(jìn)各工程項目部的工作。

　　六、 確立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)內(nèi)部管理體制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　七、 發(fā)揚以人為本，心系用戶，以德為魂，服務(wù)社會；以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的企業(yè)精神。

　　八、 樹立安全第一的思想，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，很抓項目管理、充分發(fā)揮工程部的管理職能，真正體現(xiàn)向管理要效益。