抓好日常安全管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真的做到以下八個(gè)到位，才能消除安全隱患，杜絕不安全事件的發(fā)生。
 
　　一、心要放到位?；鶎影踩芾砣藛T要有高度的責(zé)任心、要愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠。自己崗位的每一點(diǎn)、每一處、每一件都要做到心中有數(shù)。要有干好今天、安排明天、想著后天，具備鏈條式的工作思路和超前意識，做好可持續(xù)運(yùn)行的日常安全管理。　

　　二、眼要看到位。安全員要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題和隱患的眼睛。對于現(xiàn)場的每個(gè)角落不能走馬觀花，要不厭其煩的走遍、認(rèn)真仔細(xì)的看遍；對可能引起安全隱患的人或物不能視而不見，要主動上前阻止；對潛在的安全隱患要有預(yù)見性，要做到提前發(fā)現(xiàn)、提早排除。
 
　　三、嘴要說到位。安全員要有一張“婆婆嘴”。安全員走到那里，就要把安全教育宣傳到那里。做安全教育時(shí)要有耐心，要讓工人真正理解并掌握安全管理要求和安全操作技術(shù)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、違章指揮、強(qiáng)行作業(yè)時(shí)，安全員更要有合理的工作方法和到位、有力的說理，使得這些工作人員在思想產(chǎn)生徹底的、根本性的轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能真正的做到“針對安全隱患一點(diǎn)、做好安全教育一片”。

　　四、手要動到位。安全管理人員發(fā)現(xiàn)不安全的因素不能袖手旁觀、當(dāng)甩手掌柜，要以身作則、起表率作用，親自動手消除隱患，用自己的實(shí)際行動去教育感化職工。

　　五、腿要走到位。要做好動態(tài)安全管理，就得走遍每個(gè)作業(yè)部位，及時(shí)掌握每個(gè)部位施工的變化、材料機(jī)械的變化和人員的變化，這就需要安全管理員勤跑現(xiàn)場，對早、中、晚三個(gè)點(diǎn)最易發(fā)生安全事故、安全隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并排除。

　　六、制度、措施要到位。要制訂切合工程特點(diǎn)和工地實(shí)際的、有針對性的各項(xiàng)管理制度、措施和方案，做到安全生產(chǎn)責(zé)任化、現(xiàn)場安全管理措施化、人員管理制度化。做好安全責(zé)任目標(biāo)的分解，責(zé)任、措施到人落實(shí)。

　　七、安全教育要到位。目前，規(guī)范化、法制化、人性化安全教育管理工作已逐步的替代了過去的粗放型管理。這就決定我們在安全教育工作上必須摒棄訓(xùn)斥、腳踹的落后方式，而要采用引導(dǎo)、啟發(fā)、感化式的教育，把安全意識滲入到每一個(gè)人、每一個(gè)工種、每一個(gè)作業(yè)面。安全教育不僅要有全面性、針對性，更要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工階段、工種、作業(yè)部位、外部環(huán)境、不同季節(jié)、形勢要求，采用多種切合實(shí)際的教育方法，尤其要針對施工作業(yè)變化快、人員流動性大的特點(diǎn)，及時(shí)做好安全教育工作。

　　八、工作能力要到位。安全管理人員不僅要有積極的工作熱情，更要有扎實(shí)的專業(yè)崗位管理水平和能力。安全管理有它的特殊性，只搭空骨架做表面工作是不夠的，更是萬萬不能要的，但只顧閉門造車也是行不通的，只有把埋頭苦干的勁和扎實(shí)的專業(yè)知識相結(jié)合，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。
 
　　總之，安全就是效益，安全就是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。基層安全管理者要充分認(rèn)識安全工作的重大意義，在工作中勇于管理、敢于管理、善于管理、科學(xué)管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮自己崗位職能。