? 為進一步落實工程“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“百年大計，質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針，公司于1月6日學(xué)習(xí)省公司2014年安全生產(chǎn)工作會會議精神，針對各個基建現(xiàn)場存在的諸多問題，詳談本人2014年的工作打算及改進措施如下：
一、安全第一，全員重視
??? 安全工作無處不在，無時不在。在基建施工中只要有人就存在安全問題，它不分大單位和小單位，也就是說安全工作的普遍性要求施工負責人和施工人員心里要時刻裝著安全，要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。
??? 1、督促各項目部安全管理人員認真組織召開班前班后會，將工作中存在的危險點做到分析透徹、精細化、具體化，并制定有針對性的防范措施，做好會議記錄。對現(xiàn)場施工機械安全管理重點做好針對性措施，現(xiàn)場安全防護圍欄設(shè)置、安全工器具的使用情況是否符合規(guī)定，大型機械入場資料及駕駛?cè)藛T資質(zhì)審查。嚴把基建安全常態(tài)巡檢工作，加強輸變電工程安全防護設(shè)施標準化落實，提高安全工作實效。
2、業(yè)主項目部督促監(jiān)理對施工單位高空作業(yè)人員的資質(zhì)、安全帶等高空作業(yè)所用的安全防護用品、消防器材進行抽查，對已過期或損害嚴重的防護器具進行更換。（重點檢查安全帶的真?zhèn)?，因為在冬查時發(fā)現(xiàn)安全帶有偽劣產(chǎn)品）
3、現(xiàn)場監(jiān)理安全人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并長期從事該項工作有豐富經(jīng)驗的人員擔當，不得脫崗、缺崗，重要工序須有安全監(jiān)護人到位的現(xiàn)場必須設(shè)專人監(jiān)護，如無監(jiān)護人或缺崗、脫崗，將進行嚴厲的處罰，必要時給予清場處理。
二、預(yù)防為主，防范杜絕
???? 安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，所以更應(yīng)該正確對待。項目負責人一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辨識分析工作，并結(jié)合現(xiàn)場實際落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于在控、可控的狀態(tài)；要有事前抓安全的思想意識，有效地避免事故的發(fā)生。
1、逐級對員工進行安全教育培訓(xùn)，樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會思考如何做、怎樣做才保安全。
2、認真學(xué)習(xí)歷年的事故案例，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，警鐘長鳴，要在思想上經(jīng)常敲響“不怕一萬，只怕萬一”的安全生產(chǎn)警鐘。業(yè)主負責人、監(jiān)理要經(jīng)常下現(xiàn)場，查隱患、查漏洞，堅決制止“三違”。
3、針對玉樹電網(wǎng)建設(shè)當中人員素質(zhì)薄弱、安全管理機制不完善這一實際，各業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部要充分認識面臨的形勢，在2014里要高度重視安全生產(chǎn)，通過安全教育培訓(xùn)，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化全員安全意識。
三、落實到位，責任到人
事故的發(fā)生往往是因為現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實，如何才能更好地落實呢？
1、建立健全完善的安全生產(chǎn)責任制、安全責任考核制、安全責任獎懲制，并且將安全生產(chǎn)責任制精細化、具體化，做到全員、全方位、全過程的管理；對安全責任落實好、突出的單位和個人給予重獎，對安全責任落實差的單位和個人給予處罰，并在工程例會上進行曝光，從中要提倡重獎重罰的原則使考核、獎罰相結(jié)合，將安全責任制落到實處。
2、把抓安全工作的落腳點放到現(xiàn)場、作業(yè)面、施工隊伍當中，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可以的細節(jié)，不講情面，堅持原則，只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。
四、嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量
百年大計，質(zhì)量第一是工程建設(shè)的基本。質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，由于玉樹地區(qū)的特殊性，工程的設(shè)計、施工會得不到重視，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。為了保證工程的質(zhì)量，必須要提高工程質(zhì)量的施工措施。
1、督促監(jiān)理單位嚴格審查施工組織技術(shù)和施工方案，加強施工過程的管理，完善施工日志，增強安全技術(shù)交底，要求施工人員必須確認簽字，使施工項目時刻處于可控、在控狀態(tài)，有人管、有人問、有人落實、有人監(jiān)督、有人負責。
2、強化質(zhì)量管理，特別是工藝質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)“抓大放小”的現(xiàn)象；對設(shè)備所存在的缺陷，要求供貨商及施工隊及時到現(xiàn)場處理，不得留有隱患；做好過程控制，嚴把工序關(guān)，不得因為搶工期而姑息遷就，簡化必要程序。
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