4月28日，集團公司召開安全生產“三基建設年”動員大會，安排部署“三基建設年”活動各項工作內容。集團公司領導謝俊文、劉耀明、馮志堅、閆立群、繆璞、盧熹、胡延斌、巨強、孟選印、仇安東，總經理助理馮旭明、李碧珠出席會議，機關各部室負責人、各單位黨政負責人、主管安全負責人、安監(jiān)科、黨工部負責人參加了會議。會議由集團公司副總經理王昀主持。
會上，安監(jiān)部負責人傳達學習了公司關于開展“三基建設年”活動的文件精神，安排部署了安全生產制度建設等方面的工作。人力資源部、生產技術部、機電動力部、質檢站、工會、宣傳部、團委負責人先后發(fā)言，分別安排了生產技術管理和安全質量標準化工作、機電運輸、工程質量管理、班組建設和群監(jiān)工作、安全文化建設和職工安全教育、青工安全等方面的具體工作。
集團公司總經理謝俊文在會上發(fā)表講話，就如何做好“三基建設年”各項工作提出了三個方面的意見。一是充分認識目前安全生產的現(xiàn)狀，進一步提高思想認識，不斷增強工作緊迫感。謝俊文指出，近年來，公司安全生產裝備水平、安全生產保障能力不斷提高，但與建設全國安全生產先進企業(yè)的標準相比，安全生產任務依然繁重，基礎依然薄弱，形勢依然嚴峻，存在著對公司提出的“事故可防可控”理念認識不深刻，“三慣”現(xiàn)象嚴重，“三基”不牢等問題。加強“三基”建設是全面建設全國安全生產先進企業(yè)的必然選擇，是實現(xiàn)安全生產長治久安，加快建設華能一流、國內先進現(xiàn)代化能源化工企業(yè)的基本要求。廣大干部職工要切實提高思想，進一步增強做好“三基建設”工作的使命感和緊迫感，牢固樹立安全工作無小事的觀念，切實承擔起抓好基層、基礎管理，不斷提高職工安全技能的管理責任，以新的思路、新的舉措抓好各項工作，不斷把安全生產工作推向一個新的水平。二是把握三個“結合”，著力構建完備的組織管理體系，強力推進各項工作。要把“三基”建設和“創(chuàng)一流”工作相結合，全面構建技術保障、標準規(guī)范、素質提升“三大支撐體系”為主要內容的安全管理保障體系，不斷向“責任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故”邁進。要把“三基”建設和對標管理相結合，對照創(chuàng)建全國安全生產先進企業(yè)的各項先進標準，制訂切合實際的、具有針對性和可操作性的措施，不斷改進工作方式方法，實現(xiàn)有對標、有改進、有趕超、有實效。要把“三基”建設和干部隊伍建設相結合，各級管理人員要不斷加強自身能力建設，提高專業(yè)化管理水平，做加強三基建設、創(chuàng)建一流安全生產管理的領導者、謀劃者、實踐者和推動者。三是突出工作重點，細化管理措施，不斷夯實安全生產基礎。謝俊文要求，要突出加強組織領導，為“三基建設年”提供組織保證；突出加強基層管理，著力增強工作合理；突出加強基礎管理，不斷夯實安全發(fā)展基礎。要加強班組建設、安全質量標準化建設，深入開展隱患排查治理，加強技術管理，不斷強化安全生產基礎管理。突出提高職工基本技能，全面加強職工隊伍建設，要從提高職工思想認識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德等方面入手，創(chuàng)新培訓方式，推進班組安全文化建設，提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務保安的自覺性、主動性，增強安全發(fā)展的軟實力。
最后，謝俊文強調，我們要按照創(chuàng)一流工作要求，建立健全強有力的組織管理體系，制訂各年度工作重點，不斷細化管理措施，攻堅克難，求實進取，強力推進各項工作，為全面實現(xiàn)“三基建設年”活動目標，加快建設全國安全生產先進企業(yè)而努力奮斗。