2009年，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，平度經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緊密圍繞全市工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、青島市應(yīng)急管理工作的決策部署，扎實(shí)有效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，對(duì)做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將我區(qū)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下： 

（一）調(diào)整完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，開發(fā)區(qū)黨工委召開了應(yīng)急管理專題會(huì)議，對(duì)全區(qū)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體的工作要求，明確目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)了各項(xiàng)應(yīng)急管理工作的順利進(jìn)行。二是建立完善高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。調(diào)整完善開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各級(jí)各部門全面落實(shí)的應(yīng)急管理工作體制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的良好氛圍。三是強(qiáng)化責(zé)任。明確管委一名領(lǐng)導(dǎo)分管應(yīng)急管理工作，相關(guān)單位部門承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各部門的作用，建立健全網(wǎng)格化應(yīng)急管理體系，各企業(yè)村居，各有關(guān)部門層層落實(shí)了責(zé)任。

（二）逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施

　一是梳理現(xiàn)有預(yù)案。對(duì)全區(qū)近年來發(fā)布的《開發(fā)區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《開發(fā)區(qū)重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《防控甲型H1N1流感應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理匯總。二是認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。管委下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好各類應(yīng)急預(yù)案修訂和編制工作的通知》，對(duì)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急管理組織體系進(jìn)行了一次詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，使應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。三是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級(jí)各部門的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了有關(guān)部門和各村居單位的具體任務(wù)和工作方法，對(duì)基層單位的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排。

（三）深入開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高群眾應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力

一是將《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的學(xué)習(xí)納入各機(jī)關(guān)單位普法的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)干部職工宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，并要求各部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，高度重視，貫徹落實(shí)。10月26日至11月9日，組織開展了《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》實(shí)施二周年宣傳活動(dòng)，于11月1日在管委南門開展了宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，當(dāng)天發(fā)放宣傳材料1500余份。二是注重廣泛宣傳和發(fā)放公眾應(yīng)急知識(shí)掛圖等資料，全面普及應(yīng)急知識(shí)。一年來，我區(qū)累計(jì)向單位、村莊、中小學(xué)校，共發(fā)放應(yīng)急管理宣傳資料5000余份。三是踴躍向各類媒體投稿，介紹我區(qū)在應(yīng)急管理工作中的經(jīng)驗(yàn)做法。一年來，我區(qū)先后在《中國(guó)開發(fā)區(qū)網(wǎng)》、《山東外貿(mào)信息網(wǎng)》、《平度政務(wù)網(wǎng)》等媒體發(fā)表信息10余篇。

（四）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練

　一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍。目前，開發(fā)區(qū)組建消防、衛(wèi)生、重大疫病、安全生產(chǎn)管理、防汛搶險(xiǎn)等隊(duì)伍30余支，人員充足，責(zé)任明確，隨時(shí)能夠參與處置突發(fā)事件。二是組織應(yīng)急救援演練。積極組織海爾公司、管委機(jī)關(guān)、所屬村莊的應(yīng)急演練，分期分批進(jìn)行了體能、技能訓(xùn)練，按照且戰(zhàn)且訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一的要求，極大地提高了應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。這些崗位練兵和模擬演練，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急工作能力

　2009年盡管我區(qū)未發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事件，但是黨工委管委領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和應(yīng)急人員的培訓(xùn)工作。將工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。組織相關(guān)人員、部門采取以會(huì)代訓(xùn)，會(huì)訓(xùn)結(jié)合，以檢查代指導(dǎo)，檢查與指導(dǎo)相結(jié)合等靈活多樣的形式開展培訓(xùn)與宣傳工作。充分利用“全國(guó)消防日”、“世界水日”等專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，系統(tǒng)地向全區(qū)人民宣傳應(yīng)急的基本常識(shí)。結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識(shí)科普宣教活動(dòng)，增強(qiáng)了公眾的公共安全意識(shí)，確保了安全穩(wěn)定。
 

二〇〇九年十二月十六日