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項目管理人員安全環(huán)境目標管理責任書

  
評論: 更新日期:2015年11月21日
一、工程環(huán)境安全管理目標:                         。無重大設備事故,無重大火災事故
二、目標責任分解:(由項目經(jīng)理定期對相關責任人進行考核。)
項目管理目標分解
崗位
(管理)責任人簽名
負責做好開工前、后的各項技術準備工作。根據(jù)要求負責及時編制、調(diào)整施工組織設計(項目質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等專項方案),并有針對性,據(jù)此向操作班組進行技術交底和安全環(huán)境交底,做好對方案的實施進行跟蹤檢查和驗收等工作,及時匯報相關工作。
技術負責人
 
按施工組織設計(專項方案)等組織施工,并具體落實所負責區(qū)域內(nèi)質(zhì)量、安全、環(huán)境防護等措施,做好達標工作。對所負責區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負直接責任。根據(jù)工程進度負責過程中質(zhì)量、安全、環(huán)境措施檢查、驗收、整改落實的日常管理等工作。及時匯報相關及應急等工作。
施工員
責任區(qū)域
簽名
 
 
 
 
 
 
 
 
組織開展項目全體人員的三級安全等教育工作。做到受教育100%,各類人員持有效證件上崗。做好對所負責區(qū)域各類防護措施一日二次的檢查、整改驗證等工作,制止違章現(xiàn)象,防止事故發(fā)生;做好安全資料,開展各項活動、定期向現(xiàn)場負責人匯報具體工作中出現(xiàn)的問題和處理情況。
安全環(huán)境員
責任區(qū)域
簽名
 
 
 
 
 
 
 
 
負責按要求供應安全技術措施材料,做好進場物資、機械檢驗工作,做到安全防護用品“三證”齊全,確保物資材料的質(zhì)量。負責現(xiàn)場材料的合理堆放,落實好衛(wèi)生包干制,落實做好落手清工作,做好相關臺賬。
材料員
 
做好對現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量的控制工作,并做好對基坑支護(監(jiān)測)、模板支撐、預埋隱蔽等施工作業(yè)質(zhì)量的檢查、驗收工作。
質(zhì)量員
 
及時做好機械設備進場登記、驗收申請、日常維護保養(yǎng)和安全使用、退場等工作。做到各類機具防護齊全有效,做好機械設備管理檔案。
機管員
 
負責做好對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宿舍、食堂、廁所、淋浴室、開水房等后勤區(qū)域的衛(wèi)生保潔等管理工作。
后勤
 
班級服從工程項目部有關規(guī)定和要求,按要求實施做好各分部分項工程。
架子班長:              泥工班長:             砼工班長:            
鋼筋班長:              木工班長:             電工班長:            
五、目標考核人(項目負責人)簽字:                  日期:         
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